赤峰思八达xxxx第一届总裁智慧场《领导智慧》资料.pptVIP

赤峰思八达2010年第一届总裁智慧场《领导智慧》 主讲：李灵动 尚校整稿 经营人的两通道 ☆让人主动发自内心的去做事 ☆让人被动的无奈的坚持的去做事 经营人的三种境界 ☆让员工为你干 ☆让员工自己干 ☆老板和员工一 起完成一个事 领导者的自我修炼 对内影响 ☆帮助员工实现（经营人就是经营筹码） 谁能帮助我们，谁就能影响我们。你能帮助谁实现，谁就跟你走。 小老板思维→你来我公司能为我创造什么？ 大老板思维→你有什么梦想在我们公司能否实现，如果可以，我 们一起干。 ☆承担责任 谁能为我负责，我就跟谁走。 衡量一个人是否成熟的唯一标志就是看他是否能承担责任。 公司有问题，就是没有人承担责任。所以你对公司多少人负责， 你的公司就有多少人。 ☆包容力（包容的底线：不上进和不是一条心） 老板经营企业，不在于谁会经营君子，关键在于如何驾驭小人。 看人看他的本性，本性好的话再坏也坏不到哪去，本性坏的话 再好也好不到哪去。 遇到问题就说我的责任，你就立刻成长。 享受工作的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。 ☆领导者必须有结果，绝对降伏团队 要想影响别人，先要自己有结果。 遇到问题就说别人的问题，代表你立刻原地踏步。（简称自杀） 只有快乐才能持久，只有绽放才能快乐，只有真实才能绽放。 要么有意思做事，要么做有意思的事。 中国最大的两大问题就是“人多”和“假”。 装→假→累→死 ☆情商