成功管理者养成班资料.pptVIP

* * 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银董事长孙正义 海尔成功的3个秘诀：一是执行力，二是执行力，三还是执行力！ * 延伸：怎么使用要因分析法？除了要因分析法，还有哪些品管手法？ * 问现场学员自己判断下属员工是否用心的标准 讲一个博士生导师的故事 * 会必有议，议必有决，决必有行，行必有果。 所以做一名合格的管理人员也不容易。 延伸：主管的工作指令不能发错，各作业指导书、工艺文件、图纸等都不可出错。 延伸：1、松鼠的精神；2、海狸的方式；3、野雁的天赋。 案例：军队的排长、班长如果也去考虑如何排兵布阵，那谁来带领士兵冲锋陷阵？ 分析“三人拉气球出玻璃容器的实验”案例。1、领导设计流程并指挥；2、队员按指令执行；3、团队达标。 * 质量管理的八项原则：就有持续改善一项。人人都有改善的潜力，处处都有改善的余地。 延伸：做了体系，表单是受控的。 好记忆不如烂笔头！ * 不想当将军的士兵不是好士兵。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银董事长孙正义 海尔成功的3个秘诀：一是执行力，二是执行力，三还是执行力！ * 3、基层主管的必备能力 3.1 基层主管必备的六项能力 ② 带动力 带动力是带动团队去做事情，也就是对团队的影响力。 带动一定要带动团队的工作动机