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《工作分析与岗位设计》学生设计作品 题目与要求 请自行设计一份工作说明书 要求：（1）分工作描述与工作规范两个部分撰写； （2） 要体现工作描述部分的主要内容与相应部分的定量化信息； （3） 要体现工作规范部分的主要内容及量化信息； （4） 结构合理、格式规范。 请对该职位进行一下重新设计，为该职位确定一个较好的工作设计方法, 让该职位工作者既能够完成任务，又能够使工作者愉快的完成。 要求：（1）阐述你进行工作设计的理念； （2） 阐述你的工作设计方法； （3） 对该工作设计方法的特点（好处）进行简单介绍。 请为该类工作的职位评价设计评价体系，请选择评价要素（3-5个之间）, 并进行权重分配、等级划分、各等级分值分配。 要求：（1）阐述你的权重分配、各等级分值分配的具体使用方法及操作步骤; （2）阐述等级划分的具体内容信息（分等级的依据、标准）。 第一部分 工作说明书 广东中奥物业管理有限责任公司人力资源主管工作说明书 一、工作描述 （-）工作标识 表1-1人力资源主管工作标识一览表 序y- 类别 项冃名 名称 1 工作岗位基本信息 岗位名称 人力资源主管 2 所在部门 人力资源部 3 工作代码 HR-03-02 4 直接上级 人力资源经理 5 工作分析基本信息 工作分析的时间 2016. 4. 30 6 工作说明书有效时间 2017. 4. 30 7 工作分析人员 朱亮亮 备注：HR表示人力资源部03表示主管级02表示人力资源部全体员工的序号 （二）工作概要 根据公司的发展规划，拟定公司的人力资源规划和制定公司的招聘制度、培 训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、劳动关系档案管理制度、以促进公司经 营目标的实现和组织好人力资源管理工作。 （三）工作关系 表1-2人力资源主管工作关系一览表 序号 对内 对外 部门 岗位 部门 岗位 1 总裁办 董事长 劳动局 劳动局主任 2 财务部 财务部经理 社保局 社保局主任 3 市场部 市场部经理 住房公积金管理中心 住房公积金中心主任 4 客服部 客服部经理 人才市场 招聘主管 0 发展部 发展部经理 招聘网站 招聘主管 （四）工作职责、业绩标准 表1-3人力资源主管工作职责业绩标准一览表 序号 工作职责 业绩标准 量化信息 術量要素 衡量标准 重要性 复杂性 耗时性（%） 1 参与制订人力资源发展规划 完整性 2100 ▲▲▲▲▲ 13 2 负贵制订年度和月度的工作目标、工作计划并组织实施 及时性 298 ★ ★ ▲▲▲▲ 12 3 组织制订、执行、监督公司人事管理制度 及时性 $95 ★★★★★ ▲▲▲▲ 10 4 做好相应的职位说明书，保证职与实际相符 科学性 N95 ★★★★ 10 5 与员工进行积极沟通 人本性 ^90 ★★★★ ▲▲▲ 10 6 制订招聘计划及招聘程序,进行初步的面试与筛选 程序性 $90 ★★★ ▲▲▲▲ 10 7 摒公司对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管 合理性 $95 ★★★ ▲▲▲▲ 10 8 制订薪酬和晋升政策，制订公司福利政策，办理社会保障福 ill 准确性 $95 ▲▲▲ 10 9 组织员工岗前培训 前瞻性 2100 ★★★ ▲▲▲ 10 10 根摒国家法律规定，正确处理好员工关系 合法性 2100 ★★ ▲▲▲ 3 11 其他 不充性 90 ★★ 2 备注 ★ 5颍代表亞要性10僞、4颗代表重要性95%、3颗代表重耍性90乩2颗代表重要性85% ▲ 5颍代表复杂性10说、4颗代表复杂性95$、3颗代表复杂性90%、2颗代表复杂性85$ （五） 工作权限 1?人事权限：批准直接下属的调配、奖惩的建议权，任免的提名权、考核评 价权以及对员工的假期审批提出建议。 2.财务权限：批准200元以内有员工有关办公室文具用品的费用。 3?业务权限：批准有关公司编制内招聘的审核权、员工出勤的监督权、公司 员工手册的解释权以及员工考核数据和事项的核实权。 （六） 工作范围 1?人力资源：直接下级人数4人，专员级别。 2?财务资源：本年度报表和下一年度预算。 3?活动范围：与员工进行沟通和正确处理好员工的关系。 （七）工作环境 1?工作地点：主要在分公司室内办公室；因工作需要，偶尔出差进行员工培 2.工作危险性：本工作危险程度极低，甚至基本没有危险性。 3?职业病：本工作基本不会患有职业病。 工作均衡性：每日工作八小时，周末双休；预节假日每日延迟9小时。 （八）工作程序 组织规划、工作描述岗位分析、人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效考核 薪酬福利 劳动关系 结束 图1人力资源主管工作程序图 二、工作规范 （―）知识 学历要求：具备大专及以上（本科、硕士）学历。 基础知识：具备管理学、经济学、心理学、法学等知识。 3?专业知识：具备工作分