基于NE汽车公司发展问题的分析报告.doc

NE世界，从此无界 ——基于NE汽车公司发展问题的分析报告 靓剑队 摘要 NE汽车作为一个自主品牌的国有上市公司，在中国的汽车制造企业的发展中极具代表性，但若想在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中实现快速的转型和稳定的发展，必须依托正确战略的制定与实施。目前，NE汽车有限公司正处在高速发展阶段，同时也产生了很多问题： 在非财务方面：本文通过运用PEST模型、SWOT结构等分析工具对NE公司所处的宏观环境、其自身的优势与劣势、所面临的机遇与挑战等进行了战略性分析，依据市场营销的4P理论对NE汽车公司进行了营销战略分析，并就新能源汽车时代的到来找出了NE在新能源汽车开发中存在的种种问题，基于全面质量管理体系对NE汽车的全面质量管理与管理流程做出了评价，在员工考核与绩效管理问题中我们运用了平衡计分卡进行了设计，最后对NE汽车公司应如何承担相应的社会责任进行了详细的剖析并得出了结论：（1）在营销战略中，NE汽车品牌形象较低，无法抗衡外资品牌及合资品牌，难以进入高端市场；其原有的销售模式落后使得NE公司销售渠道呈地域集中性，如若继续坚持原有的销售模式势必会制约NE公司发展战略的实施，且无法阻挡互联网行业的分销模式对NE公司所处的传统汽车行业的冲击；开发新能源汽车的技术不成熟；不重视平台化的建设。（2）NE公司虽然加大了新能源汽车的研发和投入，但是由于新能源汽车产业发展速度较快，技术的研发依然难以满足发展的需要，新能源汽车动力电池核心技术不高、用户充电难、性价比较低和安全性难以保证。（3）NE公司各部门的考核体系不完善，难以激发员工的积极性尤其是研发部门的创造性。（4）在全面质量管理上，NE公司管理层及普通员工对全面质量管理不够重视且员工参与度不高，以致管理层想通过压低成本，以价取胜；在流程衔接上也出现了问题；未明确制定新产品的质量检验标准。（5）NE公司管理层对是否应积极承担企业社会责任问题分歧较大，不利于企业战略目标的实现。 在财务方面：我们运用长期投资决策工具对NE汽车提供的两个投资方案的财务评价指标、投资项目的竞争性与长久性、投资项目的目标市场及产品可行性和投资项目的外部因素可行性进行了分析，从而得出：方案二的项目现金净流量和净现值指标都符合投资要求，从财务角度可行；此方案紧密的贴合NE公司目前制定的由低端车向高端车转型的战略目标，具有长久有效性。另外此方案决定与V科技公司合作，能够节省新能源技术研发的成本，同时解决困扰NE公司的蓄电池技术问题。最后，方案二针对高端车市场，不会受到国家政策以及诸如充电基础设施建设的客观因素制约，从项目计划完成的干扰因素较少，更容易实现预期制定的目标。综上，我们考虑了各种因素，给出选择方案二，即与V科技公司建立合作工厂的投资方案。 综上所述，我们认为NE公司应与V科技公司合作，加大新能源汽车的研发力度，引进高级技术型人才，提高新能源汽车开发的技术水平以应对新能源汽车时代的到来，并完善对员工尤其是研发部门员工的激励制度以提高他们对创造的积极性，并通过积极承担社会责任提高消费者对民族品牌的认可度，拓宽营销渠道和加大对平台化建设投入等方式打开高端市场，提高国内南方地区和新兴市场的产销量以创造更多的利润，并提高管理层和员工对全面质量管理的认识度和参与度，提高产品质量并建立完善的流程控制制度以保证产品质量，以便提升品牌形象。我们认为，NE汽车公司作为中国汽车产业自主品牌的佼佼者，发展迅速且前景可观，其确立的“2020”战略也颇有长远发展的观念，我们希望以上建议能对NE汽车解决目前问题有所帮助，使其更好地完成“2020战略”目标，成为更为优秀的民族汽车企业。由于时间和水平有限，文中纰漏之处在所难免，敬请各位师长多多批评指正。 关键词：新能源汽车；销售变革；质量管理；员工考核；社会责任 目 录 TOC \o 1-3 \u 1. NE公司案例问题的提出 PAGEREF _Toc433364274 \h I 2. NE公司竞争战略分析 PAGEREF _Toc433364275 \h 1 2.1基于 PEST模型分析NE公司竞争战略环境 PAGEREF _Toc433364276 \h 1 2.1.1政治环境分析 PAGEREF _Toc433364277 \h 1 2.1.2 经济环境分析 PAGEREF _Toc433364278 \h 2 2.1.3 文化环境分析 PAGEREF _Toc433364279 \h 4 2.1.4科技环境分析 PAGEREF _Toc433364280 \h 4 2.2 基于SWOT模型分析NE汽车的优劣势及其机遇与挑战 PAGEREF _Toc433364281 \h 5 3.车轮上亟待前进的“新能源时代” PAGEREF _Toc433364282