企业物流战略.ppt

自动存取系统仿真 自动存取系统（AS/RS）的仿真主要用来研究和优化如下几个方面： （1）AS/RS的总体布置 （2）确定仓库容量和尺寸 （3）AS/RS的资源配置 （4）出入库策略和作业方式 （5）存储库位管理 （6）系统运行参数的调试 物流系统仿真方法 谢谢！ A-*N 通过企业战略的概念，可发现企业战略的四个特征：整体性、长期性、基本性和计谋性。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。 A-*N （1）现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。 （2）进行物流系统的战略规划，要由企业的高级主管主抓，联合多个部门进行统一协调和分工。物流战略的制定，与企业的采购、销售、财务、生产等各个部门的部门战略息息相关。 （3）现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。 A-*N （1）全局性战略：物流管理的最终目标是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户），因此，客户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标。 （2）结构性战略：物流战略的第二层次是结构性战略，包括渠道设计和网络分析。渠道设计就是通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使物流系统合理化，获得合理的运输和库存成本。网络分析是物流战略管理中另一项重要的工作，它为物流系统的优化设计提供参考依据。 （3）功能性战略：功能性战略层面主要是对企业物流作业管理的分析与优化，主要包括物料管理、仓库管理和运输管理三个层面。 （4）基础性战略：基础性战略的主要作用是保证物流系统的正常运行提供基础性的保障，组织系统管理、信息系统管理、政策与策略、设施设备管理。 A-*N 战略规划体现企业未来长期的总体物流战略目标的要求、企业的发展方向以及采取的物流管理的基本策略； 策略规划是一个中期的规划(时间短于一年)，是在战略规划的框架内更具体更细化的指导性规划； 运作计划是短期的规定时间内的具体执行计划。 A-*N （1）客户服务目标：企业提供的客户服务水平比其他任何因素对系统设计的影响都要大。服务水平低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式；服务水平高则正好相反。但当服务水平接近上限时，物流成本的上升比服务水平上升更快。因此，物流战略规划的首要任务是确定适当的客户服务水平。 A-*N （1）准备阶段：从确定规划目标、明确划范围，落实工作组织机构，确定理论依据、初步的资料收集，按初步设想制定工作计划。 （2）企业物流现状分析与诊断：通常这一阶段分为三个步骤：资料的搜集与整理、系统的分析与诊断、撰写诊断报告。 （3）需求及服务水平预测 ：利用资料调查与分析的成果 建立各种预测模型，并运用这些模型预测规划各时期的物流需求状况。 （4）战略研究 ：分为确定物流战略目标、确定物流总体战略方案、确定各相关部门的物流战略方案三个步骤。 （5）规划设计：重点阶段，是战略方针、战略目标、战略步骤和战略措施的具体化。 （6）验收评价 规划设计工作完成后，应按有关程序进行鉴定验收，主要内容包括对理论、方法应用的评价，数据准确性、科学性的评价，系统分析得当与否的评价，战略合理性及规划合理性的评价，以及规划可行性的评价等。 A-*N A-*N A-*N A-*N S－库存维持费用，包括库存管理费用、包装费用以及返工费用； L－批量成本，包括物料加工费用和采购费用； P－订单处理和信息费用，指订单处理和物流活动中由于广泛交流等问题所发生的费用； C－顾客服务费用，包括缺货损失费用、降价损失费用和丧失潜在顾客的机会成本。 A-*N 判断预测就是在一种有组织的形式下，收集个人对分析过程所作的判断，然后进行预测的方法。 时间序列分析预测技术是根据所预测对象的纵向历史数据资料，按时间进程组成的动态数列进行分析、预测未来的方法。 因果分析是一类就预测对象同其制约因素联系进行分析，建立预测对象与其所能观察到的相关变量间因果预测模型的方法。 A-*N A-*N A-*N A-*N （1）管理调度策略仿真：例：①配送中心订单排序策略仿真②拣选方式的选择仿真③货位分配仿真 （2）作业过程仿真：例：①运输设备调度策略的选择与比较仿真②拣选路径选择仿真 （3）系统配置优化仿真：例：①设备选型仿真②关键设备能力冗余仿真③设备运行协调性仿真 A-*N （1）如何评价AS/RS的总体布置是否合理是一个复杂的系统问题，仿真可以提供可信的分析。可以通过对不同系统布置进行仿真对比，从而为确定合理的系统布局提供可靠的决策依据。 （2）仿真可以帮助设计者以最小的空间满足尽可能多的存储需求。