浅谈医院班子建设.docx

浅谈医院领导班子建设 　　领导班子是一个单位的核心管理层，是促进单位建设不断向前发展的关键因素，正如具有远见卓识的毛泽东所指出的那样：“政治路线确立以后，干部就是决定性因素。”我们党在十六届四中全会中就加强党的执政能力建提出了指导性意见，使得各级领导班子在适应新形式的同时努力贯彻“三个代表”重要思想，强化领导班子建设工作有了指路明灯。事实证明，一个医院其领导班子政治素质高不高，工作作风硬不硬，业务能力强不强，开拓精神足不足，发展理念新不新，关系着单位事业发展的兴衰成败。所以，必须按照十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的要求，加强医院领导班子建设，努力提高医院领导班子的执政能力。营造我们党和政府的良好外在服务形象。 　　一、 加强理论学习，提高理论水平 　　注重理论学习，用理论武装头脑，是我们党的一条重要政治经验，是提高各级领导干部政治素质的重要而有效的手段，必须抓好领导班子成员的理论学习。当前，要特别注重“三个代表”重要思想及党的方针政策的学习，努力用：“三个代表”重要思想武装头脑，在学习和实践“三个代表”重要思想的实践中，不断提高院领导班子的执政能力。目前已进入知识经济时代，光有较高的政治理论水平是不能适应社会主义市场经济发展需要的。必须建设学习型的领导班子，不断地用市场经济的新知识、新理论充实自己，提高自己的现代知识素养，时刻把握时代脉搏，坚持与时俱进，审视国家发展的形势和趋势，到方向明确、决策科学，使医院领导班子成为政治上可靠，理论上成熟的战斗集体。 　　二、 善于抓住机遇，促进事业发展 　　古人云“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”医院领导班子必须把握社会主义市场经济的发展趋势，把握卫生事业的新走向，把握单位发展的内在规律从表象究其本质，研究新情况，解决新问题，提出新思路，促进新发展。当前正值卫生改革发展的关键时期，必须认真领会卫生行业开展的“纠风”及“医院管理年活动”实质，结合医院发展的内在特点，增强敏锐性，善于观察和处理医院工作中的各种矛盾和问题，认真分析机遇在那里，挑战是什么；以便迎接挑战，抓住机遇，创造条件，促进发展。 　　三、 坚持民主集中制，实行民主科学决策 　　我们在学习党几十年执政的经验中不难看到，实行民主集中制一直以来是我们党团结和充满活力的法宝。因此，要获得正确和科学的决策必须是民主的决策。而如何坚持贯彻民主集中制实现民主科学决策，是对医院领导班子执政能力的最基本的要求。故此医院领导班子必须从贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针做起，凡是是带根本性、方向性、全局性的重大问题，必须经医院领导班子集体研究决定，不能仓促决策，也不能久拖不决，更不能违背集体领导的议事程序和规则擅自决定。特别是在决策热点、难点、敏感问题时更要强化集体的领导的作用，坚持没有调查研究不决策，未经慎重论证不决策，绝大多数同志要求再议不决策，自觉把个人至于集体领导中，要善于把不同意见和分歧协调好，切实使酝酿过程变成学习政策规定、沟通不同意见、比较各种方案的过程，在思想碰撞中寻求最佳决策，在医院党支部、院长办公室、职工代表大会等会议制度中，落实民主集中制，保证实行民主科学决策，坚决反对个人集权和自由主义，保障政策的正确和贯彻执行。 　　四、 坚持群众路线，维护职工利益 　　毛泽东同志早在1945年的《中国共产党的三大作风》一文中就已经提出了我们党的宗旨是全心全意为人民服务，政治路线既是坚持群众路线。经过几十年的风风雨雨，事实已经证明了是经受了历史考验的不朽的真理。然而在实践中，坚持群众路线，就必须克服医院领导班子中存在的主观主义、教条主义、官僚主义的工作作风，必须密切联系群众，改进领导方式和领导方法，努力做到深入基层，联系群众，调查研究、推动工作，做到务实、求实，做一个与群众打成一片的，办实事、办好事的好干部。如果我们不深入基层，不跟一线的医生、护士打交道，不了解医务工作者所思所想，不了解服务对象的需求和愿望，而是“坐着车子视察，隔着玻璃观察，拿着报表调查，看着电脑找茬。”就不可能掌握第一手资料，就会判断错误，决策失误，就会办不利于事业发展、损害群众利益的事。其二，不能高高在上，冷若冰霜，要以一名群众的勤务员、公仆来界定自己的一切工作，这样才能和群众形成“鱼水情深”的和谐关系，赢得群众的信赖和支持，运用人格的力量唤起群众的工作积极性。其三，要培养对职工群众的深厚感情，遇事学会换位思考，想职工所想，急职工所急，一切以实现好，维护好、发展好职工群众的切身利益为根本出发点，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好。使广大职工自觉的以医院为家，爱家、护家、建设家，维护“家长”的权威。 　　五、 严格要求自己，清正廉洁做人 　　“明镜高悬，两袖清风”自古以来一直是倍受群众拥戴的干部形象，作为掌握权利的人