云南沃森生物技术股份有限公司薪酬管理制度.PDFVIP

云南沃森生物技术股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了充分调动各级管理者和员工的积极性和创造性，鼓 励全体沃森人与公司长期合作共同发展，根据外部薪酬的变化情况， 公司将对现行的薪酬制度进行修订，以确保薪酬具有适度的市场竞争 力，适应企业快速发展的需要。 第二条 指导原则 1、建立薪酬增长与企业经济效益增长的管理机制。在考虑企业 发展战略、经营风险的前提下，让为沃森发展付出努力的沃森人能够 及时分享企业经营的成果。 2、通过重新建立新的、科学的薪酬制度，高管实行年薪制，并 对原薪酬等级表进行优化，建立宽带薪酬模式，以适应长远发展的需 要。同时建立奖金与企业经营业绩挂钩的联动模式，使奖金更好地与 各级管理人员和员工个人绩效考核结果挂钩。 3、公司的薪酬调整分为普遍调整、局部调整和岗位变动调整三 种类别。 普遍调整：是公司将根据企业经营情况和外部市场薪酬的变化情 况，适时通过调整薪点系数对管理层级和员工的薪酬进行调整，使员 工的收入与公司的经营业绩密切关联； 局部调整：公司将从通过对局部人员的薪酬调整，使公司薪酬向 业绩突出的经营管理人员、工作表现长期优秀的员工和关键岗位员工 1 适度倾斜，以更好地体现薪酬的内部公平性和企业用人留人的战略意 图； 岗位变动调整：是各级管理人员和员工岗位调整后，按照易岗易 薪的原则进行的薪酬调整。 4、为支持和鼓励员工努力学习新知识，不断提升自己的业务能 力，公司决定设立员工教育培训基金。 5、公司将建立和完善职位工资矩阵，不断提高薪酬的内部公平 性和关键岗位的薪酬竞争力。 第三条 适用范围 本制度适用于云南沃森生物技术股份有限公司及所有控股子公 司的所有正式在职员工。临时用工人员的报酬另行制定。 第二章 薪酬的内容与方案 第四条 薪酬的概念 薪酬：是指企业管理人员和员工在职期间和离职后提供给管理人 员和员工的全部货币性薪酬和非货币性薪酬。其内容包括：工资（年 薪、月薪），奖金、津贴和补贴、职工福利、社会保险、住房公基金、 工会经费和职工教育经费、非货币性福利、辞退福利、期权激励措施 等。 第五条 薪资结构 1、公司高管薪酬实行年薪制，具体调整办法及调整规模待董事 会通过后另行规定。 2、除高管外的公司管理人员和员工薪资结构为： 员工月薪=基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴 2 （1）基本工资： 基本工资是企业为了保证员工的基本生活需要可以定期拿到、数 额固定的劳动报酬。它是员工付出劳动后应该获得的保障性收入，是 员工安全感的保证。 （2）岗位工资 岗位工资是根据不同职位的责任、价值和员工潜能以及企业的经 营状况等综合要素来确定的。 （3）绩效奖金 绩效奖金与企业的经营业绩和员工的实际工作绩效挂钩，按季度 考核按月发放。员工绩效考核结果与奖金计发系数的规定，按照司发 （2008）第010 号文件的相关规定执行。 （4）补贴 按照云沃司发2009 第009 号文件等专项管理制度执行。 第三章 薪资的计算及发放 第六条 发放时间 1、公司高管工资发放时间按照董事会通过相关规定进行发放。 2、除高管外的管理人员及员工工资实行月薪制。每月10 日支付 上月的基本工资、岗位工资和绩效奖金，还有随工资发放的各项津贴、 补贴，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。 第七条 下列各款项直接从工资中扣除： 1、按照相关规定需交纳的个人所得税； 2、社会保险以及住房公积金的法定个人承担部分； 3、公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如迟到、请假扣 3 款和罚款）等。 第八条 工资核算 1、公司高管的工资按照董事会通过的相关规定进行核算