华为28条军规：任正非的管理哲学.pdf

军规27 灰度管理 坚持唯物辩证的灰度哲学，让华为的管理更具弹性， 借此催生出更高的执行效率。 312 华为28条军规 坚持正确的方向 “灰”是介于纯白和纯黑之间的过渡色，“灰度”便是这种过渡色的浓 淡程度。该词放在哲学上，代表的是唯物主义的观点。它在华为语境中有 着重要的地位，任正非讲话中多次提到它。比如，2008 年华为市场部年中 大会上，任正非就曾指出：“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一 个领导者的风范。” 任正非显然深谙唯物辩证法，在他看来，世间事物的普遍形态应该是 黑中见白、白中有黑，你中有我、我中有你，你活我也活，且在一定条件 下黑白可以相互转化，黑可以变成白，白也可能变成黑，并不是非黑即白、 有你没我、你死我活。那种极端的、绝对化的、一成不变的观点都是不对的。 任正非借用“灰度”，教育干部和员工不要走极端，成为华为管理哲学中的 精华之一。 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放和进取，这与华为对创新的 追求是分不开的。华为是一家有着较强创新能力的公司，正是因为在创新方 面取得了不菲的成果，华为人越来越自信、自豪，甚至有些自满，导致公司 一点点走向自闭。然而，在当下这个信息与技术更新换代不断加速的时代， 只有开放，只有向别人学习，才会产生更新的目标，才能跟紧时代的步伐。 一旦企业中的领导干部产生了自满情绪，这家企业就会逐渐走向僵化。 因此，任正非发表讲话指出：“一个领导人最重要的素质是方向、节奏。 他的水平就是合适的灰度。坚定不移的方向来自灰度、妥协与宽容。” “一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向 是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此 即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。在一段时间和谐， 这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”任正非进一步解释道。 军规27 313 灰度管理 在任正非看来，妥协的内涵和底蕴远比它的字面意思丰富，理解是一 回事，实践起来又是另一回事。他说：“华为的干部大都比较年轻，一个个 血气方刚，干劲冲天，但是不懂得妥协，这就让他们的能力打了折扣。” 任正非以中国历史上的变法来说明灰度的重要性。他认为历史上的那些 变法，虽然一定程度上推动了中国社会的进步，但大多没有达到变革者的 理想，一个共同的原因就是，这些变法者面对自身所处的时代环境，所做 的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果不是这么急迫和全面， 慢慢来，收效会好得多。换句话说，他们缺少妥协和灰度。在任正非看来， 坚定不移地坚持正确方向的同时，过程不用非得是一条直线，也可以拐个 弯，甚至绕个圈，只要最终指向那个方向就可以了。 任正非把话头转回华为，说道：“我们今天提出了以正现金流、正利润 流、正的人力资源效率增长以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行 权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也 许与 20 年来的决策方向是存在矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我 想我们相互之间都要理解与宽容。”在任正非看来，做出这一系列的举措， 方向只有一个，就是让企业的执行效率和业绩不断提升，使员工能够最大 限度地分享公司的成功。 华为始终用“灰度”的思想指导我们的各项实践。比如，公司设计自身 所有制的实践，正确处理本土化和国际化的实践，如何正确对待客户、竞 争对手、供应商的实践，内部管理上正确处理质量与成本、拿合同与保进 度的实践，处理守成与创新的实践，处理员工身份的实践，处理人事制度 变革的实践等，都坚持了“灰度”的思想。实践证明，“灰度”思想是指导 华为公司实践取得成功的重要法宝。 拒绝形而上的黑白分明 作为华为的精神教父，华为的每一次腾飞都吸收着任正非独具一格的 314 华为28条军规 管理哲学和管理思想。从最初的利益共享，到压强战术；再从企业的狼性文 化，到走向海外学习，任正非每提出一个观点或管理思想，都让人耳目一新， 并且指引着华为走向更大的成功。在众多管理观点中，最受推崇，也是争 议最多的