精益成本控制与成本低减作战.pdf

制造行业 精益成本控制与成本低减作战 你可以拒绝学习, 但你的竞争对手 绝 对 不 会! 杰克.韦尔奇 企业学习型心态：心态决定未来！ １）活到老学到老 ２）生存的危机意识 ３）学习的内容：  专业技能  管理才能  人生感悟 课程目录 第一部分 精益核心思想 第二部分 精益化化成本意识的深刻内涵 第三部分 管控显性成本实战 第四部分 低减隐性成本实战 精益核心思想 －－“成本竞争时代”的挑战与机遇 盲目追求世界500强热潮的反思： 1 ）世界500强？世界500大？ 2 ）做大与做强的评判标准？ １）行业内利润率 ２）市场占有率 业务 结果 ３）４满意企业 优秀的个人 人员管理 做大 组织管理 做强 优秀的组织 文化管理 做长 优秀的文化 中国制造行业的“寒冬”：群雄逐鹿、微利年代 4大成本压力 清洁化生产 （环境成本上升） 劳动力成本上升 国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值 、货贷利率上调 资源性原材料涨价 全球20%的PC、超过60%的数码相机、 70%的DVD、80%的扫描仪，都是在中国制 造的，然而，低人力成本的中国IT企业平 均利润只有5%～10%，只要原材料价格稍 稍抬头，整个行业的业绩就大幅跳水. 企业经营策略与生存之道的三种选择： 我们是皇帝的女儿？ 平民、贵族、皇族 成本中心思想 售价中心思想 利润中心思想 成本中心思想 售价中心思想 利润中心思想 售价 成本+利润 售价-成本=利润 利润=售价- 售价 利润=售价-成本！ 根据成本和计划利润 利润根据售价变动 根据售价变化 决定售价 属于被动利润型 主动降低成本 垄断或寡头垄断 竞争或完全竞争市场 竞争或完全竞争市场 思索： “制造大国”与“制造强国” “中国制造”与“中国创造” 企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润 两个轮子的飞奔