如何做一名优秀的一线生产主管培训.pdf

如何成为一名优秀的一线生产管理培训 老师介绍 ●深圳市南晟德管理顾问有限公司项目经理 ●深圳市南晟德管理顾问有限公司项目经理 ●高级咨询师/PTT职业讲师 ●高级咨询师/PTT职业讲师 ●IRCA注册主任审核员 ●IRCA注册主任审核员 ●联系方式 电话 邮箱:robin_ych@126.com 训练承诺: 对人知感恩; 对己知克制; 对事愿尽力; 对物懂珍惜. 我发誓: 我是一个勇于承担责任的人,我遵守自己的诺言! 承诺人:____________ 日 期:____________ 课程中我们共同的遵守 • 准时上、下课 • 调整手机到振动或静音模式 • 参与是学习的最好过程 • 保持归零心态 • 不在课堂上吸烟、吃零食 • 积极配合老师、同事、同伴 思考： 1、生产现场管理者的职能有哪些？ 2、生产现场管理者常遇到哪些问题？ 3、生产现场管理的对象是什么？ 课程核心内容 • 一、生产运作基本概念 • 二、生产运作管理的基本问题 • 三、生产运作资源的组成:5P • 四、决定生产竞争力的5要素 • 五、生产现场管理的5大要素 • 六、生产运作管理实务 • 七、管理的过程方法介绍 • 八、精益生产方式介绍 一、生产运作基本概念 广义的生产运作 产品设计…设备购置…物料采购…组织生 产…检验与实验…产品出产等等. 狭义的生产运作 生产指令…生产计划…组织生产…现场管 理…产品出产等. 二、生产运作管理的基本问题 提高质量(产品质量、服务质量…) 降低成本(人力、物料、设备、能源、土 地等资源的合理配置和利用…) 保证交货(产品寿命周期与生产速度问题) 三、生产运作资源的组成:5P 人力(People):人员 工厂(Plant)：生产场地、工作环境 部件(Parts)：物料、工装夹治具 工艺(Processes)：作业方法、工艺流程 计划控制系统(Planning and Control System) 四、决定生产竞争力的5要素 1.成本：具有竞争力的价格 2.灵活性：产品设计变化、产量变 化、 组合变化 3.质量：产品质量 4.交货：速度快、可靠 5.服务：售前和售后服务也要跟上 （技术支持等等） 生产现场五大任务  Q(品质): 维持及改善质量.(quality)  C(成本): 降低成本.(cost)  D(产量): 遵守交货期限,达成生产量.  M(士气): 创造良好之人际关系及工作环境. (morale)  S(安全): 确保工作安全. 五、生产现场管理的5大要素 • 人员(Man) • 机器设备(Machine) • 物料(Material) • 作业方法(Method) • 工作环境(Environment) 人员管理 • 教育训练 • 纪律严明 • 员工职业安全 • 员工激励 内部安全规则 当企业清楚工作潜在的危害，便应定立相应的安全规则去减低其工作风险。 特别是生产作业过程中的安全问题: 基本安全须知 个别行业的安全守则 高风险行业的安全守则 ☆员工的一般安全责任 ☆高空工作 ☆机械设备保养及维修 ☆工作时的衣著安全 ☆用电安全与电动手提工具的 ☆高压电缆工作 ☆意外、事故呈报及处理程序 使用