Ch 6. 鐵路運輸事業之經營與管理.pdf

Ch 6. 鐵路運輸事業之經營與管理 前言 鐵路運輸之經營型態及經營程序 鐵路運輸業特有之權利與義務 鐵路之客貨運業務與民營化 高鐵通車後台鐵關鍵經營策略分析 日本國鐵民營化之經驗 鐵路運輸安全風險管理 結論與建議 1. 前言 鐵路運輸事業與其他類型運輸事業在經 營上有很大的差異。 鐵路運輸事業龐大的設施與組織架構， 硬體設施龐大的固定資產產生大筆折舊 費用。 須按時刻表行駛，必須自行負擔 「空 位」成本。 從各國鐵路經營經驗中可以發現鐵路運 輸事業因具有強烈之獨佔性，運價與經 營方式受政府法令嚴格管制。 鐵路業者若想在現代競爭社會中生存， 須在管理方面效率經營，使社會大眾體 認其存在的必要性，進而要求政府給予 適當的協助， 以使鐵路業者真正發揮功 能。 2.鐵路運輸之經營型態及經營程序 世界各國之鐵路事業依出資者的不同，主要可分 為公營與民營兩種方式，公營之鐵路事業在外部 組織型態上可分為「官署型」與「公司型」兩 種 。 鐵路事業內部組織結構一般可分為：  運輸部門：主管車輛、通訊、動力等設施 。  營業部門：負責市場行銷、運價制定等業 務 。  管理部門：包括財政、人事、總務等管理業 務 。 此三大部門之組成方