OB严选进军大陆在地化的例子.PPTVIP

* * * * * TIPs 許多網拍業者也會將消費者購物的包裹資訊於寄送後提出給消費者，讓消費者可以透過物流公司的系統自行查詢商品配送狀況。 * * 持續改善與企業流程再造 許多公司持續進行計畫，試圖改善它們的生產力、品質、及顧客服務，EC可以協助達成改善。 戴爾以電子化來接收訂單，並且隨即透過企業資源規劃（ERP）軟體傳送到即時組裝作業線。 英特爾使用幾乎是即時的企業間網路追蹤系統，追蹤其前十二大客戶的產品消費動態，來決定生產排程與運送計畫。 TQM：企業聚焦的哲學，經由企業全面性的領導文化、結構、流程、評估的設計持續不斷改善管理與流程的品質，以提升企業內部員工及外部顧客的滿意度 企業流程再造(Business process reengineering, BPR)：對企業流程徹底地重新思考或採革命性的、劇烈的、大幅度地重新設計，其目的在大幅度地改善品質、成本、速度及客戶服務等績效指標，可以針對單一流程或公司全面流程 * 企業結盟： 許多公司發現與其他公司（即使是競爭者）合作將是有益的，例如，通用汽車、福特汽車，以及汽車產業的其他公司建立了一巨大的B2B電子市集。 電子市集： 電子市集不管是私有或公共的皆能使交易效率達到最佳化，使其會員能與全球競爭。 降低週期時間與上市時間： 最先將新產品發表到市場上的公司，或是提供比競爭者更快速服務給客戶的公司，將占有特殊的競爭優勢(先佔優勢)。 * 員工的授權： 對員工充分授權及使其能自我決策，是許多組織用來做為生產力改善計畫的部分策略。 供應鏈改善： EC能幫助降低供應鏈作業之延遲，降低庫存及消除其他無效率作業。 就像下頁投影片一下，原本直線的供應鏈改成中心式的(Hub)，可以縮短許多作業時程！ 大量客製化──大量有效率地訂製生產： 今日顧客需要的是客製化之產品與服務，企業面臨的問題是如何有效率地提供客製化產品。這可以部分透過改變製造流程，將大量生產改為大量客製化來達成。 * 將直線供應鏈改變成中樞供應鏈 Sony 廣告商 零售商 印刷廠 零售商的型錄廣告直線式的製造流程 Nokia * 企業內部網路──從銷售自動化至存貨管理。 知識管理： 知識管理（knowledge management, KM）是指知識產生或取得、儲存保管、經常更新維護及在需要時使用之過程。 EC的活動能產生知識 * 整合在一起 每一組織所面對的是如何應用EC將各部分整合起來，以促使組織轉型為數位經濟，並取得競爭優勢。 以下這頁就是整合起來面對數位革命所調整而網路組織的參考架構。 * 而這種數位化的網路組織相較傳統實體式的組織有哪些特殊之處？ 請參看下頁投影片！ * * Tips 這個章節講完了！同學有什麼問題嗎？ 請到討論區討論喔！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第一時間就解決顧客的問題，而不需要一直往上請示 * * 第一章 電子商務概論 大綱 電子商務現況 電子商務定義、架構、分類 電子商務的經營模式 第二代電子商務 電子商務的益處與限制 數位革命與組織回應 * 終於進到這章節的最後了！我們最後要來談談電子商務究竟有哪些效益及限制。 同時，我們也要了解數位化革命所帶來的衝擊，並找出可因應的對策。 以上是我們這章最後的重點喔！ 請往下仔細閱讀！ * * EC的益處 對組織的益處： 觸及全球(但需考慮在地文化，點一下看一下OB嚴選進軍大陸的例子) 低成本： EC降低製造、處理、遞送、儲存、以及存取紙張為主的資訊所需花費的成本 改善供應鏈： 供應鏈中沒有效率的環節，例如過多的存貨及遞送延遲，可以使用EC加以降低(接單後生產) 延長服務時間（24/7/365：一天24小時，一週7天，一年365天） 客製化： 產品與服務客製化，提供公司執行這個策略的競爭優勢，ex: Nike(點一下看Nike客製化的例子)。 新的經營模式： EC允許很多創新的經營模式來提供策略性利益及增加收益。 供應商專業化： EC允許高度專業化(專精只賣一項專業的產品)。 OB嚴選進軍大陸在地化的例子 * 下一頁 * 下一頁 * 回去前一主題 點一下Nike客製化的網址 * 下一頁 Nike客製化的說明 Nike的網站上面就有客製化鞋子的服務喔，同學們可以點進去看看，可以讓你訂做你喜歡鞋子的顏色、腳底寬度…等喔！ * 下一頁 Nike客製化的到貨時間 這項服務要成為會員後才能使用，客製化完成後約4週會拿到商品喔！ * 回去前一主題 * 產品快速上市： EC縮短了從一概念誕生至商業化之時間（由於溝通之改善與協同合作）。 低廉的溝通成本 採購效率化： EC能促使電子採購效率化，這可降低80%或更多的業務成本、降低採購價格約5%到1