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如何成功布置任务 主 题 词：用人·人才使用·布置任务 　　适用情景：当因布置任务不得当而影响顺利执行时，查看此技能。 　　技能描述 　　布置任务，是经理人的“小事情”。但它却与任务执行的实际效果、下属的士气大有关系，千万不可忽视。您可以从以下几方面提升布置任务的技巧： 　　1、明确目标和标准 　　必须首先让下属明白您要他做什么。要做到怎么样、什么时候做完。这些都是关于任务的基本信息。这些如果不表达清楚，任务就很难顺利完成。当然前提是您必须自己心里清楚这些。 　　2、确保下属能理解 　　您要选择准确明了的词句表达。因为下属的情况不一样，有的人必须要“掰手指头”才能讲清楚，有的人则只须几个关键的字眼就够了。所以，要重述观点，给下属提问的机会，必要时请他复述一下，直到确信他明白了为止。 　　3、让下属高兴承诺 　　应该在互相协助的气氛中布置任务。指令和粗暴的命令是管理者不成熟的标志。下属愿意合作，就会全力帮助您，违心的服从则不会带来好的绩效。 　　根据任务的性质、难度和执行者的特点，经理人要善于说服、激励，使他们心情愉快，满怀信心地去接受任务。比如强调他的这项任务对实现部门甚至企业目标的意义等。 　　4、给以适当压力 　　人的能力是有弹性的。如果任务的压力太小，下属就会产生无所谓的态度。如果压力过大，下属过分焦虑、担忧，也难以发挥最好的工作能力。所以，应根据员工能力、条件的不同，给他们