管理知识与管理能讲座.pptVIP

项目经理的职业能力与素质 石家庄铁道学院 史森林shisenlin@ 电缆情缘网提供 怎样成为卓越的项目经理 1、项目经理的重要性 项目经理是施工企业的战略性人力资源 2、项目经理的管理机制 选拔、培训、培养、任用、考核 3、怎样从一名技术干部转变成一名管理干部 学习和丰富管理知识、管理经验 学习的三种境界 知识的新陈代谢；知识分子 能力的新陈代谢；能力专家 思想的新陈代谢。思想家 感受、感觉、感想、感悟 项目经理应具备的管理能力 领导与决策的能力 沟通与协调的能力 人员与团队管理能力 施工组织与技术管理能力 财务与成本管理能力 计划管理能力 物资采购与管理能力 设备运用与维护管理能力 施工质量与环境管理能力 安全管理能力 优秀管理者应该具备的品质 有勇气、镇定、沉着，能够承受较大压力 具有学习能力，对新事物敏感 良好的对内、对外的交流沟通能力 激励和推动员工工作的能力 值得信赖、获得尊重的能力 谦虚，但独具风格 怎样成为一流的管理者 三流的管理者学管理知识 二流的管理者学管理技巧 一流的管理者修炼管理心智 一、什么是管理 法约尔：管理是PDCA循环 西蒙：管理就是决策 韦尔奇：管理就是把合适的人放在合适的位置 王孟章：管理就是琢磨人的艺术 管理就是管好人、做好事。管好人是做好事的前提，管好人的关