看图学人力资源05：《薪酬管理实务》.pdf

第一章 解读薪酬与薪酬管理 1.企业薪酬体系表 表 1-1 企业薪酬体系 企业薪酬体系 经济性薪酬(狭义薪酬) 非经济性薪酬 直接的 间接的 成果型 过程型 基本工资 保险 职务 工作环境 绩效工资 补助 成就感 工作性质 奖金 住房资助 表彰 工作条件 津贴 员工服务 信任 参与机会 年金 娱乐设施 个人成长 获得相应授权 利润分享 带薪休假 影响力 2.薪酬管理的基本流程 图 1-3 薪酬管理的基本流程 2 3.某制造企业职位薪酬体系设计实例 表 1-2 C 公司职位体系归类细分 职位系 系类层级 管理类 营销类 作业类 A类 决策层职位 总经理、副总经理、总工程师(教授) 部门经理级职 财务部经理、管理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工 营销经 B类 位 程师 理 营销主 C类 主管级职位 各部门主管、工程师、会计师 管 市场稀缺作业 D类 组长级职位 仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师 员 外发员、报价员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计 E类 职员及职位 业务员 作业员 划员等 表 1-3 岗位工资制定方法 岗位因素 压铸 钻床 抛光 冲压 焊接 烤漆 组装 技术含量 A C B B A B C