精益战略与精益化管理实战.pdf

精益 强 身 系 列 课 程 精益战略与精益化管理实战 浙江思创理德物联科技有限公司 浙江理德企业管理咨询有限公司 浙江大学管理学院 益管理学院 张毅老师 张毅老师简介 实战派精益运营管理和团队训练专家，“精细化管理 示范企业认定标准” 起草人，评审专家组组长 思创理德物联科技公司、理德咨询公司执行总经理 精益管理学院名誉院长、首席培训师、MBA 浙江大学管理学院EPD中心副主任 “千店万人”培训工程的发起者和主讲老师 浙江省经信委“精益强身”工程核心主讲老师 浙江大学、清华大学总裁班客座教授 已累计培训近千家 名企事业单位的六万名学员 主要授课及研究方向：精益生产运营、职业化素养与领导 力、企业大学构建、人力资源战略、商业模式与创新等 2 Contents 1 中国制造业可持续发展的危机挑战 2 打造 益总裁战略与领导力 3 生产主管的角色、类型和管理技能 4 精益生产的演变发展及其管理运用 5 有效实施 益生产管理改善案例 3 前言：《2011年中国工业经济运行春季报告》 4 一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战 1.1、中国制造业可持续发展为何艰难？ 治理机制 规模差距 效益差距 管理差距 素养差距 软实力差距 。。。。。。 5 1.2、中国制造业可持续发展的抓手 细化管理 干部员工职业化 管理运营规范化 人：文化 事：流程 态度责任能力 原点管理 标准辅导技能 动力激情意愿 改善预控做到 6 1.3、制造业危机一：系统管理缺失 v 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 v 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 v 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 v 插单平常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 v 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 v 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 v 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 v 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 v 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 v 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 v 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 v 5S 虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 v 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 v 班组基础差，员工 气消，主管方法错，现场无绩效。 v 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 v 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。 v 微利时代到，竞争残酷了，