周邓纪念馆的人力资源建设办公室王震姗人力资源对一个企业的发展起.docVIP

PAGE PAGE 1 周邓纪念馆的人力资源建设 办公室 王震姗 人力资源对一个企业的发展起着决定性的作用。戴尔.卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”同样，一个事业单位要发展、要进步，关键也在于人力资源的建设和管理，要树立人力资源是重要资源、人才资源是第一资源的观念。周邓纪念馆自从建馆以来一直重视人力资源建设，并因此取得了优良的业绩，为纪念馆各项事业的发展奠定了坚实的基础。我们的主要做法是：实行全员聘用制；制定周密的培训计划；培育优秀的纪念馆文化。 适应新形势新任务新要求，实行全员聘用制 1998年2月，周邓纪念馆落成开放，面对全新的场馆，我们在人力资源管理上实行了“新人新办法，老人老办法”的管理方法，即对新入馆人员实施有期限的劳动合同；对原周恩来青年时代在津革命活动纪念馆的职工，在经过短期过渡后，也按照事业单位实施聘用合同制试行办法的精神实行了全员聘用制，从而有力地调动了全体员工的积极性。 2004年在实施第一次全员聘用制的基础上，我们进一步完善措施，合理定岗，在全面调研基础上推出了第二次全员聘用制。这次全员聘用制体现了以下几个显著特点： 一是民主参与。在聘用过程中，全馆每个职工都根据自身的专业特长积极竞聘适合自己的工作岗位。如：在中层干部竞聘过程中，有19位同志积极报名参与竞聘7个部门的主任、副主任岗位。这19位同志认真准备、积