绩效管理与薪酬计操作实务.ppt

绩效管理与薪酬设计操作实务 第一讲 以目标为驱动力的绩效管理 绩效管理基本原理 1、什么是绩效 2、决定或影响员工绩效的因素 3、什么是以目标为驱动力的绩效管理 讨论 猫和老鼠的故事 绩效 行为过程所达到的成绩及其效果，就是绩效 绩效是“努力”和“能力”的函数。 绩效有三种形态： 1、客观绩效 2、主观绩效 3、组织绩效 决定或影响员工绩效高低的因素 绩效=?（工作愿望 工作能力） 工作愿望与工作能力的综合就构成了一个人的自我管理能力。 可能产生不同绩效的四种员工 衡量员工自我管理能力高低的要素 1、责任心 2、主动性 3、创造性 4、忘我精神 对员工自我管理能力的基本判断 听雨 [南宋]蒋捷 少年听雨歌楼上， 红烛昏罗帐。 壮年听雨客舟中， 江阔云低断雁叫西风。 而今听雨僧庐下， 鬓已星星也。 悲欢离合总无情， 一任阶前点滴到天明。 自我——企业员工的基本人性面 绝大多数企业员工，都是有行为能力的成年人。 作为一个成年人，其基本的人性面，就是“自我”，包括： 物质自我——对物质利益等方面的追求 社会自我——对社会地位、自尊自爱等方面的追求 精神自我——对道德、责任、义务等的追求 从自我的角度来讲，人的自我管理能力既可能强，也可能弱。一个企业的员工自我管理能力的构成，可概括为： Y=A+B+