做好项目经理十四条经验体会.pdf

做好项目经理十四条经验体会 第一：做好施工企业的项目经理 12 项原则 项目经理应该全面管理，但是包办一切却不可取，不利于调动部 下和员工的积极性与创造性，不能尽人才之用。创造性只有在不断的 实践中才能体现出来，而越权指挥的领导恰好就截断了通向创造性的 通道，使员工和部下的行为完全听从于个人的命令和指挥。长此下来， 会使他们认为想也是白想，经理一切都安排好了，即使有再好的创意 也难见天日。个人的创造性不能在过程中得以体现，人也就无什么积 极可言，慢慢地人就变成机器一样，出了问题，出了毛病，便停止工 作，只有等经理赶来修好，才能继续运转，没有一点的能动性。对于 那些有才华，有能力的部下或员工，他们会比普通人更加迫切地希望 体现自己的价值，而工作中却处处都得不到体现，在这种情况下，难 免会有一种压抑感，时间长了，要么就在此磨洋工，要么有些能耐的 就干脆辞职走人。 给员工们以相当程度的自主性，并不意味着领导对管理人员的纰 漏、员工的错误等等就应该不管不问，听之任之。问题是要采取对路 的管理方法，管教合适的对象，如果在十分紧急的情况下，把越权指 挥当做临时的应急措施也未尝不可，但事后一定要马上向分工管理那 件事的部下通报情况，以免造成管理上紊乱。 在管理中，项目经理要和部下、员工打成一