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多晶硅人事科 绩效管理操作实务绩效管理操作实务 讲师讲师：：史开海史开海 2010年05月 协助一线经理人成功是人事科的最大成功 讨论 讨论1 某人力资源经理，正在为如何KPI发愁，到底需要按照什么样的 思路构建指标体系呢？于是该经理去请教同行，同行的意见是，明确每 个部门与员工的职责，从职责里寻找相应的考核指标。于是，他就开始 按照这个思路操作按照这个思路操作，但是但是，按照这个思路操作时候按照这个思路操作时候，他就发现几个问题他就发现几个问题： 1、每个部门的职责范围里面寻找考核指标，会发现每个部门都会 找到很好考核指标，既然是关键业绩，那么指标就应该是重点，但是， 到底哪个是重点呢到底哪个是重点呢？？ 2、很多部门，业绩都是相互关联的，如：生产部的计划达成率，与 采购部门的物料及时有很大的