丰田模式的经验谈.pdf

TOYOTA WAY 豐田模式的經驗談 豐田模式的經驗談 王 派 榮 2004.10 TOYOTA WAY 綱 要 綱 要 一. 豐田模式的內涵概要 二. 豐田生產方式的由來 三. 豐田生產方式在國瑞的實施狀況 四. 豐田生產方式應有的基本心態作為 五. 結 語 TOYOTA WAY 豐田模式的內涵概要 豐田模式的內涵概要 TOYOTA基本理 念 TOYOTA WAY 2001 豐田生產方式 豐田販賣方式 TOYOTA WAY 豐田模式的內涵概要 豐田模式的內涵概要 TOYOTA基本理念 守法、公開經營，成為國際社會信 賴之優良企業。 尊重各國各地文化，對經濟、社會 發展有所貢獻。 提供環保、安全的產品，構建更好 的地球環境。 努力先端技術之研發，推出世界各 地顧客所期待的商品服務 。 TOYOTA WAY 豐田模式的內涵概要 豐田模式的內涵概要 TOYOTA基本理念 勞資互信互賴、建構發揮個人創造 力及最強團隊合作之組織文化。 致力於全球性的革新經營，以期與 社會調和成長。 與相關往來關係者努力相互研究創 新，實現共存共榮與長期安定發展 的目標。 TOYOTA WAY 豐田模式的內涵概要 豐田模式的內涵概要 TOYOTA WAY 2001 Continuous 係一種工作與生活的態 Improvement 度。 智慧與改善 在TOYOTA相關企業之 從 業人員所應具有的共 同 價值觀，並採取一致 Respect for People 尊重人性 的 行動，以實踐 TOYOTA基 本理念。 TOYOTA WAY 豐田模式的內涵概要 豐田模式的內涵概要 豐田生產方式 基本思想:徹底追求「排除任何浪費」的 生產運作系統，可以降低成本、提升品 質與效率、獲得提高企業獲利的目標。 及時化