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红塔集团营销战略分析 指导老师:许先 演 讲 人:董萍 小组成员:程猛 董萍 韩泽弘 鲁晨曦 目录 集团简介 SWOT分析 红塔战略 建议一二 集团简介 　　红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。1995年9月，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。红塔集团被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。2001年“红塔山”品牌价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。现已成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。 业绩： --中国民族工业的一面旗帜 红塔集团知名品牌 红塔山、阿诗玛、玉人、紫云、仙草 多角化战略 五大产业支柱: 多元化发展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所有制经营. 能源交通企业群 烟草配套企业群 建材木业企业群 金融证券企业群 酒店房地产企业群 企业文化 企业精神： 企业理念： 口 号： 向世界工业500强迈进 跨越世纪、永争第一 山高人为峰 高扬民族工业大旗、铸造经济腾飞丰碑！ 战略目标： SWOT分析： 原材料优势 玉溪烟叶 ——“绿色环保烤烟” 玉溪的土壤、自然条件比较适宜烤烟生长，烟叶内在成分和香气质、香气量比较好，另外红塔集团率先对自己的产品提出要求，不但在烤烟的栽种上，在其后的采烤、储藏、发醇等各个环节都采用了生物杀虫，注重生产绿色环保烤烟