精益生產之IE基本意識.pdf

精益生產之I.E基本意識 讲解：45分钟 考试: 15分钟 请各位学员合作! 何謂IE? 所謂IE是將人、物及設備加以總合的一種活動，這種 活動與系統設計、改善等密切相關；而且，同時還必須活 用工程的分析、設計、數學、物理學，及社會科學的專業 知識和經驗，才能把從這系統中所得到的結果，予以明白 地表示、預測，並評價。 簡單的說，IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生產 力提昇，成本降低的技術及科學。 精益生產的八條法則 1. Eliminate waste (減少浪費) 2. Minimize inventory (減少倉存) 3. Maximize flow (最大的生產流) 4. Pull production from customer demand –Kaban (看 板)(拉動式生產) 5. Meet customer requirements (滿足客人要求) 精益生產的八條法則 6. Do it right the first time-JIT (第一時間做但要正確) 7. Partner with suppliers (與供應商建立良好的關系) 8. Create a culture of continuous improvement (與供應商 建立良好的關系) 当前很多中国制造企业工厂设计 存在“短板” 产 品 设 计 设 计 生产与管理系统  产品的质量首先是设计出来的，同理制造系统的管 理水平和存在问题也首先是设计出来的；  如果当前制造企业的工厂设计和生产组织设计远未 达到IE要求，更谈不上精益设计。 二、精益设计的理念 精益设计 基于IE的 精益设计 工厂设计 基于IE的 （产品） 工厂设计 设施设计 （产品） 设施设计 （生产系统） （生产系统） “精益生产”的理解误区  应用精益生产仅仅是生产环节，进而将精益思想 与产品设计、工厂设计、销售改善等割裂开来。  认为精益生产就是JIT、看板管理，这是没有把 握精益本质的表现，将精益生产的手法、工具等 价于精益生产。 IE的IE设施设计的例 设施设计 子： 單元設計 • 選擇產品 找出可以使用相似流程的產品族 ﹐以減少設置時間 • 組織流程 需深切了解每個進程﹐如設置時間﹐工時﹐機器時間﹐ 工人活動用來計算工人及機器數量 • 決定基建 支援進程的活動﹐如容器﹐計划表﹐平衡法及鼓勵工作 • 布置單元 布置圖 單元分類 生產流分析 (Production Flow Analysis) 物料 物料 1 2 3 4 5 6 7 8