班组如何开展精益生产.pdf

班组如何开展精益生产班组如何开展精益生产 班组如何开展精益生产班组如何开展精益生产 2009年年2月月 年年 月月 1 问卷调查： 1、你了解精益生产方式吗? 2、你对精益生产方式有兴趣吗? 3、作为班长认为自己的知识、技能足够了吗? 4、你所管的班组的基础管理工作做到位了吗？ 5、你知道自己管理工作的弱点在哪里吗? 6、你想通过精益改善有效提高自己的工作吗? 2 本讲义包含以下三方面的内容： 一、在班组开展精益生产的意义 二、班组长在开展精益生产活动中的角色 三、如何带领班组开展精益生产活动 3 一、在班组开展精益生产的意义 精益生产就是通过消除和改善企业内所有环节上的不精益生产就是通过消除和改善企业内所有环节上的不 精益生产就是通过消除和改善企业内所有环节上的不精益生产就是通过消除和改善企业内所有环节上的不 增值活动增值活动，来达到降低成本，来达到降低成本、缩短生产周期、缩短生产周期，提高产品质，提高产品质 增值活动增值活动，，来达到降低成本来达到降低成本、、缩短生产周期缩短生产周期，，提高产品质提高产品质 量与整体管理水平量与整体管理水平，全方位的满足客户需求的活动，全方位的满足客户需求的活动。。 量与整体管理水平量与整体管理水平，，全方位的满足客户需求的活动全方位的满足客户需求的活动。。 精益生产的中心思想即为精益生产的中心思想即为JIT （（Just in time），），即即“在在 精益生产的中心思想即为精益生产的中心思想即为 （（ ），），即即 在在 在在 在在 需要的时候需要的时候，按需要的量，按需要的量，生产所需的产品，生产所需的产品”。。 需要的时候需要的时候，，按需要的量按需要的量，，生产所需的产品生产所需的产品 。。 需要的时候需要的时候，按需要的量，按需要的量，生产所需的产品，生产所需的产品 需要的时候需要的时候，，按需要的量按需要的量，，生产所需的产品生产所需的产品 精益生产是以最少的投入获得最高效益的方法精益生产是以最少的投入获得最高效益的方法。。 精益生产是以最少的投入获得最高效益的方法精益生产是以最少的投入获得最高效益的方法。。 精益生产是危机的产物精益生产是危机的产物。。 精益生产是危机的产物精益生产是危机的产物。。 精益生产是培养员工积极向上精益生产是培养员工积极向上，提升自我价值的好方法，提升自我价值的好方法。。 精益生产是培养员工积极向上精益生产是培养员工积极向上，，提升自我价值的好方法提升自我价值的好方法。。 4 一、在班组开展精益生产的意义 ——精益生产的所有方法精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作，最终要通过全体员工的工作 精益生产的所有方法精益生产的所有方法，，最终要通过全体员工的工作最终要通过全体员工的工作 和劳动来实现和劳动来实现。。 和劳动来实现和劳动来实现。。 ——再好的技术再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，没有具体操作人员积极的参与实施，， 再好的技术再好的技术，，没有具体操作人员积极的参与实施没有具体操作人员积极的参与实施，，