现代企业薪酬分配原理与技术实务.pdf

现代企业薪酬分配原理与技术实务 现代企业薪酬分配原理与技术实务 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 HRM薪酬体系主要问题 • 模块繁多 • 激励不足 • 发展后劲缺乏 • 与贡献无关 • 职位无差异 现代企业薪酬制度制定的原则 • 是对外具有竞争力 • 对内具有公平性 • 对个人的激励性 • 易于管理性 HRM薪酬体系核心模块 岗位P 绩效P 长期收益 薪酬管理的良性循环 合理化的 薪酬管理 组织支付 消除员工 能力足够 不满意 达成组织 稳定劳 整体目标 资关系 生产力日 益提高 知识技能 留才 薪酬管理的目标 • 求才 • 留才 • 激励员工改善业绩 • 控制劳动成本 • 稳定劳资关系 企业典型职位薪酬趋势 职位 总 裁 财务 主管 质量 工程师 年份 1992 1997 1992 1997 1992 1997 股票购买权 45% 58% 45% 55% 12% 16% 年终 18% 17% 17% 14% 6% 12% 奖金 基本 37% 25% 38% 21% 82% 72% 工资 • 资料来源：iQuantic调查公司和Radford Associates调查公司 不同职位员工的薪酬体系 • 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 • 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 • 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 • 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 • 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 第二部分 基本理论与操作思路 理论与操作一 建立现代企业工资收入分配制度 的基本思路 “建立与现代企业制度相适应的收入分配制度” 理解 （１）现代企业工资收入分配制度的性质、地位和作用； （２）工资分配与企业收益分配有机联系； （３）按劳分配与按生产要素分配相结合。 企业工资收入分配制度改革的目标（2003-2005 ） • 建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，形成 激励与约束机制； • 与市场就业机制相适应，基本建成企业工资收入分配宏 观指导体系； • 初步形成对垄断企业收入分配的有效管理制度，基本