动作与时间研究建立精益生产环境.pdf

Chapter 2 Chapter 2 动作与时间研究建立 动作与时间研究建立 精益生产环境 精益生产环境 Motion and time study for the lean Motion and time study for the lean environment environment 結束 Contents Contents 精實生產環境特性(Nature) 精實生產環境之實施(Implementation) 應用動作研究工具改善精實生產環境 應用時間研究工具維持精實生產環境 於精實生產環境下之績效衡量 工作研究 2 2012/5/4 結束 精實生產環境特性 精實生產環境特性 精實生產環境(Lean environment) 為James Womack 所提出，其用以區別LE 與大量生產 (Mass production) 實務間差異。其許多目標與大量 生產之大量訂購 、直線幕僚組織架構 、及領導統 馭方法有所不同。 LE 之特性在於發展一套能使企業組織達到精實之 方法。其觀念乃採取積極管理方式以尋求改善績 效方法，其涉及 能 功 式 門 模 部 產 別 生 個 量 之 大 為 公司整體勞力(work force) (PD) 運用工作研究(motion and time study) 觀念(IE) 品質與製程控制(QC) Others (Fin., ME, …) 工作研究 3 2012/5/4 結束 豐田式經驗 豐田式經驗 導因：原物料、在製品(WIP) 、及存貨過多(1960 年代) 。 汽車品質未獲美國青睞，經由品質改善活動並未解 決許多品質問題。 豐田須於特定生產線生產不同形式汽車，故不能採 用一般大量生產模式，而是精實生產模式(Lean manufacturing) 。 1997年，Chrysler, Ford, GM 認為Toyota 具有最精 緻生產系統，並逐步採用Toyota 生產系統模式。 工作研究 4 2012/5/4 結束 精實生產環境施行 精實生產環境施行 精實生產要求不斷尋找浪費來源並加以改善，如等待加工