东方汽轮厂重型二分厂精益制造-班组“KPI”绩效管理.pdf

重型二分厂精益制造 班组“KPI”绩效管理 焊接工段 “马强”班 引言 班组KPI管理模式，对于我们公司及班组 管理来说，都是一种全新的管理模式；我们在 这几个月中，通过精益老师的辅导下，结合本 班组的实际情况，通过工段领导和班组全体组 员的共同努力下，经过不断的探索和修正，找 到一条适合本班组管理的一种模式；下面我 就把我们班组的KPI管理模式进行展示： KPI架构 问题分析总结 3 KPI含义 KPI的含义：是指把对绩效的评估简化对几个关键指 标的考核，将关键指标当作评估的标准。把员工的绩 效与关键指标作比较的评估方法。 班组KPI关键的工作指标： 班组关键指标体系 KPI岗位系数定级细则一 KPI岗位系数定级细则二 个人技能系数 KPI质量统计展示 下降趋 势 KPI安全统计展示 下降 明显 提案 上升 KPI考核交期统计展示 计划节点 完成率上 升 班组分配原则 KPI安全、质量、6S违章巡查表 KPI个人系数与多能工 KPI个人业绩考核表 个人业绩 ６、７、８对比 16 6、7、8团队模拟数据 KPI：6、7、8月个人模拟 6、7、8月模拟差别，刚开始有一些问题，扣款严重。现在频 次慢慢降下来，扣款减少。 ６、７、８班组团队奖金增长百分比 19 KPI试运行问题分析 经过全 工段协助 全员参与讨 工段协助 问题分析 员的讨 论，总结问 问题分析 论，工 题。 段的协 助模拟 6、7、8 月的问 题分 析，工 老师及推进 段及推