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精益生产研修班 精益生产研修班 汤文斌 课程目标 • 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的 浪费，并持续消除浪费； • 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中 的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环 效率 （库存、资金的周转率）及客户满意率； • 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低 设置时间、TPM、Poka-Yoke ，生产线平衡以 及目视控制，标准化作业等具体的改善方法， 降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 | 2 精益起源与TPS介绍 什么是精益生产 • 精益生产 （Lean Production）又称精良生 产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益” 表示利益、效益等等。 • 1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组 织了世界上14个国家的专家、学者，花了5 年时间，耗资500万美金，对日本等国汽车 工业的生产管理方式进行了调查研究后总 结出来的生产方式，在日本称之为丰田生 产方式 （TPS ）。 | 4 精益生产的产生与推广 • 1789年艾利·惠特尼确立了标准化概念。 • 19世纪末，科学管理之父费雷德里克·泰勒创立了科学管 理制度。 • 1910年，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线。 • 1950年，丰田启动TPS，2S开始于日本。 • 1965年，丰田开始大范围运用TPS 。 • 1971年，丰田开始运用TPM 。 • 1975年，TPS在日本被广泛采用。 • 1981年，TPM在日本被广泛运用。 • 1990年，“精益”理念出现在美国。 • 1996年，精益系统出现在美国。 • 2000年，精益六西格玛。 | 5 丰田汽车03、04年实现的业绩 • 2003年首度超越福特汽车成为全球第二大汽车制 造商，仅次于通用汽车公司 （860万辆） • 汽车销售量破记录达678万辆，超越福特的全球 销量672万辆•获利81.3亿美元，比通用、福特、 克莱斯勒3家公司的获利总和还要高 • 2003年美国三大汽车制造商的股价下跌，丰田汽 车的股价却比2002年涨了24 ％，市值超过美国三 大汽车公司的市值总和 • 丰田汽车的资产回报率比汽车业平均高出8倍，过 去25年保持年年盈利，手中总是维持200亿－300 亿美元的运营现金 • 2004年产量747万辆，实现利润101.43亿美元 ••••••• | 6 美国和丰田汽车生产历史比较 | 7 什么企业需要精益生产 大 企 业 劳动力密集型 竞 争 压 力 技术密集型 资本密集型 小 低 精益生产效益 高 | 8 技术普及加快，同行业竞争激烈 世界第一辆汽车