精益生产工具.pdf

精益生产工具简介 目的 基本了解精益生产中使用的工具 – 价值流程图 VSM – 节拍时间 TAKT – 产品的活动、人的活动、机器的活动 – 标准化工作 – 减少切换时间 – 物料和库存管理 – 改善 – 5S与可视化管理 1. 价值流程图 信息流 值 市场和销售 订单输入 供应管理 生产计划 分装生产 总装 财务 价 户 客 信息 物流 目的是找出关键业务利用点的浪费根源。 通常，这也可以找出关键项目的目标。 价值流层次 流程层 工厂层 延伸的价值流 多个工厂：包括供应商和客户 价值流可以用于任何流程 典型的价值流战略 1. 执行“现有状态”延伸价值流图 2. 开发针对场所的价值流图 3. 执行“未来状态”的延伸价值流图 4. 形成“理想状态”延伸价值流图 创建价值流 从客户订单开始，描绘信息流。 传真订单 销售部 承包部 客户支持部 XYZ 传真订单 每周 ABC金属公司 圣路易斯 每月 加利福尼 电子邮件 工具 亚洛杉机 每周 客户 铸锭 波特兰，俄亥俄 芝加哥，伊利诺斯 生产控制部 每月传真 采购部 MRP 2000/周 周期120天 工厂订单系统 每两周 订单管理系统 凤凰城， 标准差 350