精益生产之八大浪费.pdf

精益生产 现场八大浪费 课程导读 第一讲：认识浪费 一、精益生产的概念 二、什么是浪费 三、浪费的分类 第二讲：八大浪费详解 一、制造不良的浪费 二、制造过多的浪费 三、等待的浪费 四、搬运的浪费 五、动作的浪费 六、库存的浪费 七、加工的浪费 八、管理的浪费 第三讲：如何消除浪费 一、“三无”管理 二、消除浪费的做法 生产管理之基本概念 第一讲: 认 识 浪费 精益生产的概念 精益生产 英文名称：lean production，LP 基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式 持续不断地使浪费最小化以使流动最大化 美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化 日本：丰田生产方式，TPS （TOYOTA PRODUCTION SYSTEM ） TOYOTA PRODUCTION SYSTEM ） 实现多品种、小批量，低成本的生产 精益生产概念 精益生产 精益-LEAN 什么是精益生产方式 精益生产 精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动 和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低 成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库 存等手段确保企业在市场竞争中的优势。 核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所 占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产 方式，又是一种理念、一种文化。 实质是一种生产管理技术 精益生产特征 精益生产 多品种、短交期的市场需求 产生背景 及时、快速应对市场需求 精益 低成本地制造出满足市场 体系 特征 的产品 生产 7 精益生产思想告诉我们 精益生产 如何增加经营利润 ——扩大生产规模 （高投资、高风险） ——提高价格 （破坏市场，降低竞争力） ——降低成本 （无需投资，回报率高） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！ ！ 获得利润的手法： 成本可以无限下降 之一：降低成本