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保定天鹅化纤集团朗新人力资源软件解决方案
1、保定天鹅背景
地处河北省保定市四郊工业区的保定天鹅化纤集团是我国第一座大型化学纤维 联合企业,下辖一家A股上M公司保定天鹅股份公司和一家控股子公司,此外还有 众多配套分支机构星罗左右。主要产品为天鹅牌粘胶长丝和熔融纺氨纶丝,粘胶长丝 年生产能力达2200()吨,是世界上最大的粘胶长丝生产厂家之一。
公司主导产品”天鹅”牌粘胶长丝的物理、机械及染化指标均居世界领先水平。 公司拥冇人规模半、全连续式纺丝牛产线以及粘胶制造口控、酸浴闪蒸等最先进的 控制系统,可生产所有品种和规格的粘胶2丝和特种丝。天鹅牌粘胶人造丝在全国 纺织系统出口产品中首家获准加附CCIB商检质量标志,”天鹅“牌商标被国家工商 行政管理局认定为中国驰名商标。产品畅销国内上千家丝织厂商,出口到亚、欧、美 等十儿个国家和地区。
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2、天鹅人力资源管理状况和特点
保定天鹅化纤集团,下设多家分子公司和相关配套厂办机构,组织规模庞人, 结构复杂,人员众多,是一家具有典型集团化管理特点的大型制造型企业,并已经 较早的应用了简单C/S人力资源管理工具来解决最底层的于工业务,这在一定程度 为人力资源管理工作成绩加了不少分,但面对H前集团良好的发展势头以及集团化 管理特点的凸显,老系统已经无法适应一些新的管理业务需求,曾经的管理利器H 渐成为管理效率的包袱。
天鹅的分子公司和厂办机构分布近冇地处集团所在地保定府的,也冇远在新頗 高原Z地的,职能涵盖化纤制造工厂、原料厂、物业、医院、贸易公司、科研机构 等,典型的跨地域、跨行业集团化管理造成集团总部人力资源管理业务工作繁杂, 繁琐的于工业务、重复性的业务操作、庞大的数据量导致的管理效率低下,很多重 要的管理业务内容没能真正实现集团总部集屮管控,而从人力资源管理者自身的角 度,现有的管理环境和客观条件根本无法达成集团管控的管理需耍而并非他们不愿 意去实现。
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集团总部原冇的招聘、培训、合同、薪酬、考動等人力资源业务流程存在设计 不够合理、流转不畅等问题,老系统也只能解决最基础业务的工作效率问题,集I才I 化人力资源管理成本高、效率低下,人力资源管理部门人员平时疲丁?解决各种繁琐 的事务型工作,根木没有时间和精力去考虑完善人力资源管理体系、优化人力资源 管理业务流程等战略性问题,更不町能从管理角度对企业的发展战略提出建设性意 见和实质性的战略贡献,这就造成人力资源管理部门作为企业纯成本屮心的尴尬地 位,这也是集团人力资源管理部门急需要去改变的现状。
3、 天鹅人力资源管理面临的革新
面对集团现有管理特点,人力资源管理部门需要进行并满足集团以下这些管 理的新需要,才能更好的体现人力资源管理工作的价值,从而提升人力资源管理部 门的战略地位。
集团组织机构调整频繁,人力资源管理业务需求变化快;
跨地域、跨行业的多元化、多管理单元的集中管控需耍;
集中控制和分散管理并行,满足总部人力资源管理业务数据整合需要; 适应集团资本层面的战略并购导致的组织扩张、人员扩充等变革需求; 建立企业战略LI标绩效考核体系;
朗新天霁的解决方案
保定天鹅的人力资源管理信息化之路一直有朗新天霁公司的陪伴,在各不同 的阶段,朗新天霁也为天鹅的人力资源管理信息化提供了冇针对性的管理解决方案, 从最初的C/S版人力资源管理软件到前不久的e-HR集团版的应用,朗新天霁一如 既往的秉承着以客户为中心的服务宗旨,直到为客户提供满意的解决方案。
不久前刚上线的集因版是朗新天霁集因版产品线当时最新版本的产品,是针 对集团型企业管理特点设计。而针对保定天鹅的管理特点,朗新天霁在集团版产品 基础上提出了以下的解决方案:
数据集中式网络结构布局
所有的人力资源管理业务数据都集屮在公司总部服务器,各分子公司通过 Internet或Intranet与集团总部服务器相连执行相关业务。
三层系统架构
系统架构采用用户界面层、业务逻辑层、后台数据层的三层架构设计,实现 友好的界面设计、优化的业务流程、方便的客户端零安装零维护设计、高性能的业 务并发接待能力等。
科学的功能模块设计
人员管理:建立和管理人员信息档案,依据集团化企业管控特点,管理各类 人员基本信息和变动信息,实现灵活集团化管控工作审批流程的多层次自曲定义, 实现人员信息方便快捷的统计和查询,实现各类人员管理台账。
合同管理:员工从入职到离职的合同管理,按照流程操作,合同的签订、续 签、变更、解除可以方便实现,简化了管理工作,节省了时间。
薪酬管理:适应集团化薪酬分配体系,支持不同薪酬体系的建立,薪酬统计 与分析,完成各类人员丁资的计算、发放、银行报盘及相关工资统计台帐。
保险管理:适应集团化公司跨地域的员工福利差异化
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