生产主管 车间管理技能提升.pdf

明睿管理咨询 生产主管生产主管 车间管理技能提升车间管理技能提升 主讲主讲：：陈景华陈景华 明睿管理咨询 培训课程纲要 一、生产主管的角色与职责、能力与要求 二、目标设定与实施能力目标设定与实施能力 三、发掘问题与解决问题的能力 四：生产生产过程控制管程控制管理 五：现场效率改善与成本降低的方法 六：现场成本控制 七：现场品质管理 八：沟通管理的核心 九：员工的培养与激励成为教练性主管 明睿管理咨询 第第一部分部分：：主管人员的角色与职责主管人员的角色与职责、、能力与要求能力与要求 一. 主管人员的角色定位 投资者 履行三个代表 总经理总经理//厂长厂长 部门经 理/部长 主管/班组长 一般员工层 明睿管理咨询 一、思考研讨题 清楚明白你所担当的角色与职责清楚明白你所担当的角色与职责 日常工作容易陷入的角色误区日常工作容易陷入的角色误区？？ 能力、职位、责任、权、利 相互关系。 明睿管理咨询 二、优秀现场主管必须具备的九大工作 意识 ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识 （品质是制造出来的） ●客户意识 （以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识 （主动发现和提出问题，并及时解决） ●●成本意识成本意识 （（彻底消除浪费彻底消除浪费、、改进工作过程质量改进工作过程质量）） ●团队与合作意识 （是一班人做事而不是一个人做事） ●●竞争和学习意识竞争和学习意识 （（鼓励车间鼓励车间//班组班组、员工竞争员工竞争、参与培训和学习参与培训和学习）） ●安全意识（安全重于一切） ●●创新意识创新意识 （（针对技术针对技术、工艺工艺、管理等开展提案改善管理等开展提案改善）） 明睿管理咨询 三、现场管理人员容易陷入的八大误区  1、我没法管？喜欢做技术工作—不善于管人  22、是我的功劳是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务习惯依靠个人努力去完成任务—单干单干，不不 善于建立有效的工作网络、工作团队  33、主要由我做主要由我做，，我真不放心我真不放心。事无巨细事无巨细，，不善于授权不善于授权——一 把抓  44、、管它有没有完成管它有没有完成？？虽有工作目标虽有工作目标，，但缺乏目标控制但缺乏目标控制  5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划  6、怕什么怕什么？有问题再说有问题再说。救火现象普遍救火现象普遍  7、谁能帮帮我？未经过系统的管理技能培训，知识不够  8、啊弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。 明睿管理咨询 四、现场管理人员应具备哪些管理能力四、现场管理人员应具备哪些管理能力 思思考考考考题题 1.1. 2222.. 3.3. 4.4. 5555.. 明睿管理咨询 五、成功主管的八项准则  （1）明确的目标  （（2））做做正确的事确的事  （3）合作致胜  （4）积极的心态  （（55））沟通无极限沟通无极限  （6）以主人自居  （（7））在客户身边在客户身边  （8）追求卓越 明睿管理咨询 六六、现场管理人员的类型分析现场管理人员的类型分析 类类型 具体表现具体表现 生产技术型