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服务商：北京兴华北晨企业管理咨询中心
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TPM推行实务与企业设备管理
主讲：李斌
2008年3月14-15 日 天津
TPM实务与设备管理-天津公开课 北京兴华北晨企业管理咨询中心
课程总目录
单元一、TPM概论 课程内容
单元二、TPM 自主保全活动实务方法
单元三、TPM计划保全活动实务方法
单元四、TPM个别改善活动方法
单元五、TPM其他重要活动
QA
主讲：李 斌 2
1
TPM实务与设备管理-天津公开课 北京兴华北晨企业管理咨询中心
单元一 TPM概论
内 容 目 录 课程内容
1、TPM活动与成本降低
2、什么是TPM
3、TPM 的推动方式
4、TPM活动的主要衡量指标
5、MTBF、MTTR计算与分析
6、设备综合效率OEE分析
主讲：李 斌 3
TPM实务与设备管理-天津公开课 北京兴华北晨企业管理咨询中心
1、TPM与企业成本降低
随着企业的成长生命周期Life-Cycle提升生产力策略
成熟发展期
销
高速成长期
售
额
衰退期
‘81 ‘82 · · · · · ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 年度
思考:
思考:
TPM活动与竞争环境下企业降低成本、持续提升竞争力有
TPM活动与竞争环境下企业降低成本、持续提升竞争力有
何关系?
何关系?
主讲：李 斌 4
2
TPM实务与设备管理-天津公开课 北京兴华北晨企业管理咨询中心
竞争环境下企业推行TPM的必要性
企业环境 设备(生产)面的对策
取得竞争优势的 挑战设备(生产)效率的极限，开展
COST DOWN 大幅度COST DOWN T
· 高效率
· 提升设备综合效率OEE
· 成本持续减低 P
不产生不良品的 M
严格的品质要求
条件设定和条件管理
的
· 质量零缺陷 ZERO DEFECT · 品质保全（源流的品质预防和管理）
目
客户需求的多样化 缩短换线换模的时间
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