业务主管的活动管理.pdf

业务主管的活动管理 业务主管的活动管理 课程大纲 •业务主管活动的内容 •有效的自我活动管理 •如何批阅经营日志 营 换 经 转 怀 色 心 角 的 售 管 销 主 粹 纯 主管的职责 在发展个人业务(销售 保险单和提供售后服务)的同时，履 行计划、增员、培训、督导和推动 等管理职能，有效地协调组织中的 每一个人，努力完成既定的组织目 标。 主管的活动内容 •增员 •参加会议 •训练 •接受培训 •辅导 •行政事务 •陪访 •个人销售 •推动 •社会活动 课程大纲 •业务主管活动的内容 •有效的自我活动管理 •如何批阅经营日志 如何进行科学有效的活动管理 将目 订立 填写 按计 分析 标分 主管 得到 明确 日志 划活 并改 解为 检查 主管 清晰 计划 动并 进拜 可行 分析 指导 目标 计划 部分 记录 访 • 根据个人意愿和支出制订明确、清晰的目标，因 为与活动相关一般指收入目标。 • 主管的收入目标包括： – 个人佣金收入 – 管理收入（增员利益和团队管理利益等） 如何进行科学有效的活动管理 将目 订立 填写 按计 分析 标分 主管 得到 明确 日志 划活 并改 解为 检查 主管 清晰 可行 计划 动并 进拜 分