品牌重要,还是战略模式重要管理.docxVIP

因为中国企业的战略环境不断在变化，所以近年来各种新的战略成长模式不断被中国家电企业尝试。 　　但我却遗憾地看到，这些年长三角、珠三角相当多的家电企业都努力导入各种战略成长模式，有的战略模式尽管设计者独具匠心，但却忽略了品牌的投入比重，最终导致新战略成长模式的失败。 　　以下是近年来家电业一些企业导入新战略成长模式失败后向上海极品策略品牌策划机构咨询求救的总结： 　　形象代言模式失败 　　聘请形象代言人模式是近五年珠三角、长三角相当多的家电企业运用的战略成长模式，扔下五六十万、乃至一二百万，聘请某某影星代言，幻想一夜之间凭借影星的“星辉”招来千万财富。这种“梦”在浙江、广东的厨电、热水器、小家电企业中极为普遍。但我们对两地的家电企业形象代言模式成功的案例进行统计，成功率3%都不到。君不见众多请了范冰冰、李嘉欣等名星代言的企业，销售额连行业的前20位都进不了。 　　在众多的聘请形象代言人的企业中，品牌和形象代言人是孤立的、割裂的，聘请的形象代言人除了企业老板用来可怜炫富和蒙骗经销商之外，对品牌的塑造毫无益处，在对形象代言人的调查中，大批消费者并不知道范冰冰、李嘉欣当下代言了哪一个家电品牌。 　　驰名商标模式失败 　　近年来大量的家电企业花钱通过司法认定获得“中国驰名商标”，在浙江的嘉兴、宁波、嵊州、广东的中山等地，大量的“类山寨式”企业和小作坊企业、以及一些年销额只有几百万的企