80后管理者心理分析解析资料.docVIP

80后管理者，他们往往是这样一群人：高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷，是同龄人中的佼佼者。他们中的大部分在营销和IT领域已经是行业精英。但在光环之下，他们和所有少年得志的年轻人一样，经受着社会的怀疑与考验。有句话说：人永远不可能超越年龄的限制。虽然80后管理者们的职场身份超越了年龄的限制，但心理状态却依然被年龄控制。心理，成为决定他们最终能否胜出的双刃剑。 【很独很自我】 心理分析：这是80后的一个共同特征，也被80后管理者在职场创立为一种品牌。在他们眼中，我的风格很重要。他们看重自我，看重个性，不那么在乎各种条件的制约。但表现出的独，有时候也让前辈们头疼，他们似乎更愿意独自冲锋陷阵，而不愿意合作。有时会让人感觉 自我中心。这种行为的心理原因是他们需要通过保持自我独特性，来保护自己的优势。因为他们往往是凭借独创性才在职场脱颖而出的，所以他们喜欢用自己的方式而不是模仿前辈，也不那么愿意循规蹈矩。在责任心和自我之间，他们也往往选择自我，比如完成一个项目，做了一段时间，感觉并不能显示他的才能，就会马上停手，绝不会坚忍的干完。这并非是责任心差，而是他们不能容忍没有自我价值的工作。另外，80后的管理者们往往更加忠诚于自己的职业生涯，而非所属的企业或老板。 对80后管理者的建议：你有权利保持自己的独特性，但自我并不是一成不变的，而是需要不断发展成长的。在职场中，一个不断在发展着的