制造企业物流外部招标策略.pdf

真北科技 制造企业的物流外包招标方略 2006-05-28 诚信合作共同发展 1 真北科技 制造企业的物流外包招标方略 张海军 CILT战略经理 高工 工学硕士  信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者；  生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线；  顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌；  营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%；  咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施；  物流管理：3年，物流总监，英国皇家物流认证CILT战略经理； 2006-05-28 诚信合作共同发展 2 真北科技 制造企业的物流外包招标方略  制造企业的压力  外看红旗招展  随着改革开放的不断推进和深入，中国制造业在国 际社会的地位越来越高，甚至有世界加工中心的说 法。就拿家电制造业来讲，这将近二十年的发展， 无论在技术、制造水平还是营销理念，都大为中国 人长了脸面，从清一色的洋货到现在国内产品基本 处于垄断状态，不仅如此，就连国际市场，也随处 可见“Made in China”，空调近3年的出口增长幅 度都超过100%。 2006-05-28 诚信合作共同发展 3 真北科技 制造企业的物流外包招标方略  制造企业的压力  内看隐患不断  中国制造业随着自身的不断发展，竞争越来越激 烈，生存的压力越来越大。还拿家电制造业来讲， 虽然这将近二十年已经取得了长足的发展，但是， 仔细研究一下行业内部，又发现许多问题，甚至是 致命的问题：诚信度差、管理水平低下、技术落 后、成本居高不下、质量同质化、自相残杀，等 等，等等。 2006-05-28 诚信合作共同发展 4 真北科技 制造企业的物流外包招标方略  制造企业的压力  制造成本优势  既然技术不能领先，管理水平提高也非一日之功， 那就制造个成本优势。  挖掘利润源泉  经过几年的挤压，时至今日，只有靠物流这个第三 利润源泉了。实际上，物流这个第三利润源泉，也 已经接近枯竭，大家迫不得已，现在开始向供应链 管理想办法。 2006-05-28