東京建物阶段汇报10——东京建物市场及客户研究方法解读.pdf

東京建物 東京建物 阶段汇报10——东京建物市场及客户研究方法解读 阶段汇报10——东京建物市场及客户研究方法解读 上海区域本部企划部佘润廷 200７年5月20日 上海区域本部企划部佘润廷 200７年5月20日 全过程参与项目开发的开发企画部 1、东京建物项目开发流程简图 开发企画部从土地研究开始参与项目开发工作： ③事业推进阶段（品质控制阶段） ①土地获取阶段 ②商品企画阶段 ④销售阶段 ⑤售后阶段 土地 土地 建筑 开工 样板房 竣工 交付 物管 信息 取得 确认 完成 售后 获取 交付 申请 住宅情报开发部 住宅事业部 住宅品质管理部 东京建物不动产贩卖公司 东京建物物业管理公司 住宅开发企画部 （1）土地获取责任部门——住宅情报开发部 全过程负责市场和客户研究工作 （2）事业推进责任部门——住宅事业部 ——开发企画部 （3）品质管理责任部门——住宅品质管理部 比住宅事业本部的其他 （4）销售工作责任部门——东京建物不动产贩卖公司 部门更全过程的参与项 （5）物业管理及售后服务部门——东京建物物业管理公司 目开发工作 全过程参与项目开发的开发企画部 2、住宅事业本部开发企画部介绍 （一）开发企画部架构： 开发企画部职能：主要分为“住宅市场及客户研究、住宅事业战略及计划制定管 理、住宅产品标准化（式样书）研究制定”三部分。由三个组分别负责，具体如 下： 开发企画组（15 人） 开发企画部（25人） 计划管理组（8人） 商品企画组（2人） 开发企画组职责 计划管理组职责 商品企画组职责 全过程参与项目开发的开发企画部 2、住宅事业本部开发企画部介绍 （