管理经济学讲义-华中科技大学张克中博博士第三讲（二）成本分析.pptVIP

第三讲（2） （生产成本） 管理挑战 企业销售收入翻番，但利润却不增加？ 1、市场份额太小，达不到规模经济的要求；2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高；3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产处置不当； 5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出； 6、资金成本过高，利息太重，工资水平过高7、组织结构不合理，部门协调存在壁垒； 8、决策不当，产品或方案设计发生错误 概要 前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术与投入要素的价格是如何决定企业的成本 短期成本与长期成本；短期成本与长期成本曲线 范围经济与学习曲线 引入 生产函数考察投入与产出之间关系 给定生产技术，管理者考虑如何生产 为探讨最优的投入与产出组合，我们需要考虑成本 一、经济成本与会计成本 会计成本 仅考虑显性成本, wages, salaries, materials, and property rentals 经济成本 考虑隐性成本和机会成本. Opportunity cost is the cost associated with opportunities that are foregone by not putting resources in their highest valued use. 经济成本与会计成本 会计学重视显性成本