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第八章采购价格与成本控 制 第一节采购成本构成要素 一、采购成本 采购成本指与采购原材料、零部件等物资有 关的物流费用，包括采购物资价值、采购订货 费用、采购计划制订中发生的管理费用、采购 人员的工资、运输费用等。 狭义：狭义的采购成本是指取得采购物资所 有权并将物资收归入库所发生的有关成本；广 义的采购成本则还包括仓储成本、服务水平降 低的损失等。 广义 ：广义的采购成本考虑的是企业采购引 广义的采购成本具体包括以下几方面的内 容： 订货成本 交易 成本 入库成本 后期 成本 二、采购成本的构成要素 （一）订货成本因素 1．确认需求成本 2．调研成本 3. 安排订货成本 （二）交易成本因素 1. 采购价格 2．税收成本 3．运输成本 4．保险费等杂费 二、采购成本的构成要素 （三）入库成本因素 1．装卸费 2．挑选整理费 3．安装检验费 4．合理损失 5．退货成本 （四）后期成本 1．库存成本 2．生产线上的料废品损失 3．客户服务成本 第二节采购数量和时间 一、适时采购与适量采购对企业的意义 二、采购时间的确定 （一）关于再订货点 再订货点就是企业发出订货指令时所对应的 库存量水平。实质是确定企业保持何种库存水 平的过程。 （二）确定再订货点要考虑的因素 再订货点受以下因素影响： ① 企业每天库存平均用量 （三）再订货点的确定 1. 不考虑安全储备量情况下: 再订货点确定方法如下 Q=J×T 式中Q表示再订货点时库存量；J表示每天库存平均耗用 量，又称为库存平均每日消耗量；T表示采购期。 Q J T J T (T T ) J 1 1 例 假定某生产企业生产过程中，某种原材料年需要量 1000000千克，平均采购期为4天，试确定该企业应在库存 量为何值时订货？ 解：先求出该企业库存使用率J J=原材料年需求量÷360=1000000÷360=2778千克 再订货点Q=J×T=2778×4=11112千克 2.有订货提前期情况下再定货点的确定 用T1表示订货提前期，仍用T表示正常采购期， 用J表示每天库存平均耗用量，则再订货点Q表示为 Q J T J T (T T ) J 1 1 3.考虑安全储备量情况下再订货点的确定 仍用T表示正常采购期，用T1表示订货提前期，用J 表示每天库存平均耗用量，用Q1表示安全储备量，则再 订货点Q表示为： Q (T T ) J Q 1 1 例 某企业每天平均消耗原材料10千克，正常采购期为 5天，采购提前期为2天，经过管理层研讨确定的安全储 备量应为50千克，求该种原材料的再订货点。 解 ：Q （T+ T1）×J+Q1 （5+2）×10+50 120 三、采购数量的确定 确定采购数量的有关因素