富士宝整体品牌定位规划及年度传播推广规划2.pdf

富士宝品牌规划暨07年度传播推广规划 富士宝品牌规划暨07年度传播推广规划 天进整合营销传播机构 天进整合营销传播机构 前言 自92年创建以来，富士宝一直在探索中前行，从生产电暖器、空调 扇、按摩器到现在的电磁炉、变压锅，可以看出富士宝是立足于市场而 进行研发生产的品牌。这本无可厚非，但事实是，富士宝迷失了自我。 十余年来，“富士宝”沉淀了什么？提及“富士宝”的时候，消费者又能 想到什么？ “富士宝”未来该生产什么？该往哪个方向发展？ 本案的意义，旨在为富士宝规划清晰的品牌发展轨迹，在未来的市 场竞争中赢得持久的竞争优势。 本案纲要 富士宝整体品牌规划 富士宝营销资产建设规划 富士宝传播资产建设规划 富士宝整体品牌规划 我们如何思考富士宝品牌？ 我们应该进行哪些品牌层面的规划？ 品牌，即是人 伟大的品牌，都是有血有肉有灵魂的人 每个“人”都需要： 每个品牌更需要：  清晰的价值观  坚定的信仰： 解读、参与生活的核心准则 与竞争对手形成最本质区隔的； 指导企业一切行为的精神准则；  鲜明的外在形象  鲜明的个性： 给予他人最直观的视觉感受 界定和制约传播风格与推广形式的  到位的言语表达  准确的诉求： 基于自已的核心准则说话 让消费者达成认同、共鸣与信服的  一贯的行为风格  统一的传播： 基于自已的核心准则做事 有计划、有效表现与塑造品牌的  富士宝品牌，应该是人格化的、具备强势精神信仰并与外在形象相统一的；  只有这样的品牌层次结构，才是建立、成就伟大品牌的路线；  也正因此，对于富士宝整体品牌，我们需要进行规划的核心内容在于： 品牌信仰 传播表现 品牌个性 富士宝 品牌规划 传播策略 品牌意念 品牌信仰 那么，富士宝品牌核心信仰/精神主张是什么？ 传播表现 品牌个性 传播策略 品牌意念 是什么可以与竞争品牌在精神 竞争层面 层面即做区隔？ 是什么在一直推动企业研