某地产公司工程项目采购管理流程跟实施办法资料.docVIP

工程项目采购管理流程和实施办法 制定本流程和实施办法的原则和假设 公司项目的采购管理职能设在主管部门，主管部门通过制定采购管理流程和程序文件，并协调项目采购的计划、执行和控制，以保证项目在适当的时间和地点以合理的价格获得需要的服务/设备和物资，并保证其质量和符合蒙古国的有关法律及公司的有关规定，保留项目采购管理的灵活性同时加强采购的监督和控制。 本办法须遵循法律规则和相应产量分成合同的有关规定； 根据公司有关规定和内控管理办法，考虑公司项目实际情况特制定公司项目采购管理流程相关程序文件； 由于目前项目阶段，根据工程项目的特点和业务特性，建议应用项目管理的方法管理这一阶段； 根据项目特点和公司治理的要求，建议公司董事会设立执行董事，负责与公司管理层和公司项目公司董事会联系，执行公司对公司业务的采购管理流程和公司项目的采购协调等事项； 由于公司项目归口主管部门管理，建议主管部门董事定为执行董事，在主管部门设立项目管理办公室支持该项目的采购管理； 公司项目主要由分成合同形成的业务，根据这一特点，建议分别以三个项目经理分别兼任三个项目的项目经理，根据采购管理流程的要求，下设总师、成本控制负责人和采购负责人组成项目采购管理小组来管理项目的采购。 三个项目分别采用以下流程管理该项目的采购，项目的采购流程主要包括： 采购管理计划编制 外包方案编制 招标管理 评标管理 采购合同管理 采购合同关闭