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建筑企业管理 第一节、企业管理概论  一、管理的目标和对象  （一）管理的概念  什么是管理？对此，众多学者以不同的角度提出的自己的看法。  H·Fayol认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，这一 定义突出了管理的职能。  S·P·Robbins和M·Coultar，则把管理视作过程。而“管理这一术语指的 是和其他人一起至且通过其他人来切实有效完成活动的过程” 。  H·A·Simon认为，管理即制定决策。  以E·S·Buffa为代表的数理学派认为，管理就是用数学模式与程序来表 示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优解答，以达到企 业的目标。  国内学者对管理概念的看法多为综合论。例如，在徐同华等编著的教 材（1998年）中，称管理为“通过计划、组织、控制、激励和领导等环节 来协调物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。”  管理，就是人类为了有效地实现组织目标，对可 利用的资源进行计划组织、指导控制、优化创新等适 应环境的动态过程。  二、管理的一般特征：  1、管理的主体—人和管理客体—可利用资源。  2、管理的任务和目标—组织的有效目标和适应 环境的创新活动。  3、管理的本质—有效利用资源和创新成果。  4 、管理的方式和手段—计划、组织、指挥、控 制、创新）等。  三、管理的目标和对象  （一）管理的目标  1、物质性目标：少投入多产出。  2、社会性目标：不断推进社会主义精神文明 和新型社会关系的形成和发展。  （二）管理对象—人、财、物、信息和时间， 以及由此构成的管理活动。  四、管理的属性和职能  （一）管理的二重性  管理具有二重性，是马克思首先提出的，他在《资本论》中 写道：“资本的管理不仅是一种由社会劳动过程的性质产生并属 于社会劳动过程的特殊职能，它同时也是剥削社会劳动过程的职 能，因而也是由剥削者和他所剥削的原料之间不可避免对抗决定 的……因此，如果说资本主义的管理就其内容来说是二重时，— — 因为它所管理的生产过程本身具有二重性：一方面是制造产品 的社会劳动过程，另一方面是资本的价值增值过程，——那末， 资本主义的管理就其形式来说是专制的。” （资本论，第1卷，人 民出版社，1975，P368-369）  管理的自然属性是由一定的生产力状况所决定；管理的社会 属性是由一定的生产关系所决定的。  马克思二重性理论有什么意义？ 请同学们先回答， 然后归纳出：  1、二重性原理是我们正确分解资本主义管理和社会 主义管理的共性与个性，大胆学习外国先进管理经验 的理论依据。  2、由于管理具有社会属性，因此，学习外国经验不 能照搬照抄，必须结合国情、企情、兼收积蓄，为我 所用，自我一家。  3、二重性理论是我们认识和掌握管理的特点和规 律，创造具有中国特色的管理理论的指导思想。  （二）管理的职能 计划  合理组织生产力 组织 基本职能  具体职能指挥 维护生产关系 协调 控制 第二节、现代管理理论的产生和发展  一、西方管理理论的发展阶段  （一）古典管理理论（19世纪末、20世纪初）