工程进度控制流程资料.docVIP

PAGE 适用范围 本流程适用于项目施工中的工程进度控制。 主要涉及部门 流程主导部门：工程部 流程参与部门： 流程说明 计划制定阶段 NO. 作业名称 要点说明 责任人 输出 时间限制 1 制定项目工程进度计划 1.1根据项目总体控制计划进行编制 工程部经理 《项目工程进度计划》 扩初方案设计评审后立即开始 2 审核 3.1审核工程进度计划内容和时间点 3.2审核与项目总体控制计划有无冲突 分管副总 工程招标前 3 汇总细化《项目总体控制计划》 分管副总 《项目总体控制计划》 4 要求施工单位制定施工计划 5.1施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划 5.2可在招标文件中的计划要求中体现 工程部经理 5 制定施工计划 6.1施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案 施工单位 施工单位的施工计划 开工前 6 审核 监理单位 7 审批 详见《工程进度控制管理制度》 各专业工程师 工程部经理 8 汇总细化项目工程进度计划 9.1汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方 9.2细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间 工程部经理 《项目工程进度计划》 9 汇总细化项目总体控制计划 10.1将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中 分管副总 10 按计划组织施工 施工单位 11 按计划监督施工 详见《工程进度控制管理制度》 各专业工程师 工程部经理 计划调整阶段 NO. 作业名称 要点说明 责任人 输出 时间限制 1 提出调整申请并制定调整后的施工计划 1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出 施工单位 调整后的施工计划 1 提出调整申请并制定调整后的计划 1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出 工程部 其他部门 调整后的计划 2 审核 监理单位 审核意见 3 审核 3.1审核申请理由和计划调整时间要素 3.2判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围 工程部经理 4 审核组织专题计划调整会 4.1审核申请理由的合理性 4.2组织专题计划调整会，可与周例会同步 4.3详见《工程进度控制管理制度》 分管副总 5 审批 5.1计划调整建议的合理性 5.2判断调整给公司经营带来的影响程度 总经理 审批意见 6 调整项目工程进度计划 工程部经理 调整后的《项目工程进度计划》 7 调整项目总体控制计划 分管副总 8 按计划组织施工 施工单位 9 按计划监督施工 专业工程师 工程部经理 支持文件 YH-ZD-GC003《工程进度控制管理制度》 相关流程 YH-LC-XM004《项目计划管理流程》 YH-LC-XM005《公司工作计划管理流程》 相关表单 无