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OHSMS职业健康安全培训课程 一、危险源辩识、风险评价和风险控制策划的步骤 危险源辩识、风险评价和风险控制策划的基本步骤：  1、业务活动分类 对业务活动的分类方法可以包括： 按组织厂界内、外的地理位置分类； 按生产或服务过程的不同阶段分类； 按主动性（如计划安排的工作）和被动性（发出事故、事件时处理）的工作分类； 按确定具体工作项目（如驾驶工作）分类等。 简单危险源辩识、风险评价及风险控制策划业务活动表格式，其内容一般包括： 业务活动； 危险源； 现行控制措施； 暴露于风险中的人员； 伤害的可能性； 伤害的严重程度； 风险水平； 根据评价结果而需要采取的风险控制措施； 管理细节，如评价者姓名、日期等。 2、危险源辩识 辩识出各项业务活动中的危险源，辩识危险源时应考虑到谁会受到伤害以及会受到何种伤害。 3、风险评价 以现有的风险控制措施为基础，对辩识出的危险源的风险作出评价，评价时应考虑到控制措施失效或失控时可能会造成的后果。 4、判定风险是否可容许 以组织应承担的法律义务和组织的职业健康安全方针为依据，判定组织现有的风险控制