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关于《赢》的读后感范文5篇 关于《赢》的读后感【一】 怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电 气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了 一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO,还是初出茅庐 的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎 样才能赢?” 《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔 奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、 组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上 符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦 尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人 组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既 然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”: 首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主 要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、杨元庆等 企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO,还是普通职 员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司, 人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理 提升到重要的位置，提升到组织管理的首位” o 这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工 作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，