某航空公司综合处月报.pptVIP

综合处工作汇报 六月份，综合处根据目标管理的工作要求和任务，结合“安全生产月”等活动，加强了处室员工的安全意识和形势任务教育，落实《部门管理手册》的修订计划和进度跟踪；完善了《新员工岗前教育》课程和教案的汇编；完成新增外线航线拓展的成本核算；改进乘务长网上打分的版面；加强虹桥和浦东准备区域的安全和卫生的自查力度；积极配合部党委开展“七一”活动等，在大家的同心协力下完成各项工作。 （一）落实《部门管理手册》的修订计划和进度跟踪。根据公司要求，综合处对照分类了涉及行政综合、人事、生产、航班保障、业务和培训等内容，共53个管理规定的修订和新增，同时按时完成任务分解、修改进度表及自评报告，并做好进度跟踪和内容审核工作。 （二）做好部门上半年目标管理自查工作的安排。根据部门07年目标管理工作的重要项目进行半年度的重点检查，检查重心在于工作质量和效果的评估，此次部门自查工作于7月9日完成。 （三）信息完成情况：本月各分部、处、室共上报信息73条，部门共向《上航信息》投稿31条，被采纳11条（去年平均9条/月）；共有25篇稿件被《上航报》采用（去年平均12篇/月）。 （四）发文情况：6月份内部发文13件；《客舱之家》2期；客舱部简报1期；《乘务长航前准备会内容》2期；会议纪要5期；安全专题会议纪要1期；“部务会纪要”4期。 （五）工作督办情况：月报：生产处、业务处未及时完成，上报时间分别为6月