基础工业工程-现场管理方法.pdf

基础工业工程 基础工业工程 内容提要内容提要内容提要内容提要内容提要内容提要内容提要内容提要  第一章第一章 生产与生产率管理生产与生产率管理  第二章第二章 工业工程概述工业工程概述 第四章第四章 程序分析程序分析 第五章第五章第五章第五章 作业分析作业分析作业分析作业分析 方法研究 第六章第六章 动作分析动作分析  第三章第三章第三章第三章 工作研究工作研究工作研究工作研究 第七章第七章第七章第七章 秒表时间研究秒表时间研究秒表时间研究秒表时间研究 第八章第八章 工作抽样工作抽样 作业测定 第九章第九章 预定时间标准法预定时间标准法 第十章第十章 标准资料法标准资料法 第十一章第十一章 学习曲线学习曲线 第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 第十三章第十三章 工作分析与设计工作分析与设计 第十四章第十四章第十四章第十四章 工工业业业业工工程的发展程的发展程的发展程的发展 基础工业工程 第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 ☆☆☆☆教学目的与要求教学目的与要求教学目的与要求教学目的与要求 1. 了解现场管理优化的特征及重要性 1. 了解现场管理优化的特征及重要性 2. 熟悉目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具 2. 熟悉目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具 3. 掌握“5S”的含义和“5S”管理的内容和方法 3. 掌握 “5S”的含义和“5S”管理的内容和方法 基础工业工程 ☆教学内容 第一节 现场管理概述 第二节 目视管理 第三节 “５Ｓ”管理 第四节第四节 定置管理定置管理 思考题思考题 基础工业工程 第一节 现场管理概述 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方， 是整个制造业的中心是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地是可以不断改善的园地。 现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产 要素和质量Q （Quality ）、成本C （Cost ）、交货期 DD （（DeliveryDelivery）、）、效率效率PP （（ProductionProduction）、）、安全安全SS （Safety ）、员工士气M （Morale）六个重要的管理 目标要素目标要素构成的构成的一个个动态系统动态系统。 基础工业工程 • 现场管理是指运用 科学的管理手段， 对现场中的生产要对现场中的生产要 素和管理目标要素 进行进行设计设计和和综合治综合治 理，达到全方位的 配置优化配置优化，最终达最终达 到提高生产效率、 提高产品质量提高产品质量、、降降 低成本、增加经济 效益的目的。 基础工业工程 一 现场管理的重要性 现场管理是全面提高企业素质的保证。 市场和现场是相互关联、相互制约和密不可分的。 一个成功的企业既要抓市场，也要抓现场，提升企