××有限公司绩效考核方案.pdf

XX 有限公司 绩效考核方案 行政人事部 二○○五年十二月 1 绩效考核方案简介 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和 个人的工作重点，并注重达到的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通 过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见 《绩效考核方案》第5 页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门 内部每位员工的考核指标，即KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规划 识别表。 三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指 标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团 队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有 直接的影响。 2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。 1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和 月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。 2) 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、 日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面 考核，填写《员工绩效考核表(2)》。 3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协 调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方 面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进 意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。 四、考核分值 2 1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填 写，并确定分值，满分100 分。 2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写， 并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、 日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、 成本意识等三项固定指标占 30%. 3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100 分。 五、考核方式及操作步骤 1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级 上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评 仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占 70%，第 二考核者评分占30%. 2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于 5%，较差员工率不低 于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。 3、如果考核年度内 6 个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职 或加薪；如连续3 个月被评为较差员工，则该员