横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告.pdf

海量免费资料尽在此 横店集团子公司 考核与薪酬管理模式设计报告 北大纵横管理咨询公司 2003 年 9 月24 日 目 录 第一篇 子公司经营者考核 2 第一章 总则2 第二章 子公司分类2 第三章 业绩合同4 第四章 子公司经营者考核内容4 第五章 考核程序及方法5 第六章 业绩后续管理7 第二篇子公司经营者薪酬 9 第三篇工资总额管理 16 第七章 原则16 第八章 子公司工资总额的结构及计算方法16 第四篇附则 16 第五篇附表 20 附录一：子公司分类列表 20 附录二：各类子公司考核指标及权重 21 附录三：子公司业绩合同 22 附录四：业绩合同签订流程 24 附录五：子公司经营者能力和素质评价表 25 附录六：年终业绩考核流程 26 附录七：员工满意度调查表 27 第一篇 子公司经营者考核 第一章 总则 第一条 为加快横店集团（以下简称集团）战略目标的实现，建立集团内 部管理控制体系，建立经营者的考核激励机制，特制定本办法。 第二条 本办法是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各公司的发展势 头、发展潜力和战略定位而制定。 第三条 本办法适用于集团下属各子公司经营者。 第四条 集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收入分配的决 策部门，负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权。集团的人力 资源管理委员会是其日常执行机构。 第五条 考核坚持以下原则： （一） 责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目 标的实现。 （二） 客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符 合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考 核过程透明，考核结论公正。 （三） 严格兑现原则。要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作 为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密 挂钩。 第二章 子公司分类 第六条 子公司分类的意义 横店集团子公司涉足多个产业，下属各子公司在集团战略中处于不同的地位， 根据子公司业务在横店集团战略中的定位，以及各业务运营的具体特点，将子公 司进行分类，分别选择不同的管理控制重点与方式，这是对子公司进行绩效管理 的前提。 第七条 子公司分类的方法 一般而言，根据可将子公司分为三类： （一） 效益型企业。对该类子公司重点关注业务的收益情况，关注企 业经营产生的效益，主要考察以利润为代表的效益指标。该类企业主要是横 店集团的成熟业务，这些业务增长相对稳定，能够为企业提供稳定的现金流， 并支撑着企业的生存与发展。 （二） 增长型企业，对该业务运作企业重点关注销售量的增长、市场 占有率的增长等。该类业务主要为尝试性业务，此类业务往往可能存在很大 的市场商机，企业要积极尝试，对该业务重点关注能力的培养与机会的把握。 （三） 服务型企业。业介入该业务时间一般并不很长，业